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不论是质量管理，还是生产管理；不论是安全管理，还是技术管理；不论设备管理，还是销售管理；不论人资管理，还是行政管理……作为管理者，唯一的使命：带强团队。因为只有带强团队，才能体现管理者的存在价值，只有带好团队，才能彰显管理者的业绩，所以说，管理者必须要在带领团队过程中坚持以下“十必做”：团队的成长是团队保持竞争力的基础，团队的成长源自持续地学习提升。所以，作为管理者，要想带强团队，拿到团队共赢的成果，确保团队稳健持续发展，必须要经常性对团队进行教育培训，丰富团队的知识技能，扶正团队的思想认知，拓宽团队的境界格局，避免团队在前行拼搏的征程中出现思想躺平、干劲减弱的情况；其次，团队唯有保持持续的竞争力才能在竞争激烈的职场中干出业绩，赢得公司的认可与重用。在团队奋斗前行过程中，最难管的就是团队的思想统一，如何确保团队的思想认知与管理者的理念、价值观保持一致？是每一个管理者必须要考虑的头等大事，更是每一个管理者不容忽视的工作内容，否则必然会导致团队的思想与管理者的理念相互之间的偏差距离越来越大，最终导致团队失去向心力、凝聚力，成为一盘散沙。所以说，作为管理者，在带领团队前行过程中，务必要通过观察团队的思想变化而及时采取适宜的措施，多维度、多方式做好团队的思想引导工作，确保团队成员的思想认知与团队的奋斗方向保持一致。作为管理者，要想带好团队，首先就要结合团队的实际情况定规矩、立标准，给团队一个开展工作的统一行为规范，防止因缺少制度、标准导致团队在执行过程中出现不一的动作或行为，不仅不能保证团队的工作质量与效率，还有可能导致安全事故的发生，毕竟在没有制度、标准的约束下，每个人都会按照自己习惯的、自己舒服的想法执行工作，在无意中发生违规违纪的行为。最有效的办法就是结合团队的实际情况，理顺团队各项工作的执行流程，清晰地告知团队：同时，确保在出现异常的情况下，能依据流程快速查找到具体的责任环节，要想让团队保持持续的工作激情与干劲，必须要对团队采取适宜的激励措施，让团队充分认识到“做好能得到什么好处？持续做好能享受什么利益？”因为每个人天生都是逐利的（备注：只是不同的人逐利的程度与方式不同而已）。正所谓“要想马儿跑得快、跑得远、跑得稳，就必须要马儿在跑的前方给与适当的诱惑”。大家都知道，团队的分工是为了更好地相互配合和督促，所以要想带强团队，一定要根据团队的运作流程、成员的实际情况策划好团队的定位与分工，让每个人每天都清楚自己的角色、工作内容、工作范围，防止出现迷茫、盲目、莽撞、忙乱等异常情况，不仅严重影响团队的执行质量与效率，更会导致团队成为一盘散沙缺乏凝聚力。要想团队工作有方向，要想团队工作有干劲，唯一的办法就是明确团队每天的奋斗目标，并告知达到目标可以享受到什么样的好处，抓住人性需求，诱惑人性需求，满足人性需求，强调人性需求，提醒人性需求、过程的跟踪监督在带团队过程中是绝对不能缺少的，没有符合的过程，必然不会有符合的结果，通过对过程的监督检查，可以及时发现过程中的不符合，及时采取措施纠偏，确保结果的符合性，同时可以有效督促团队的执行力、责任心、问题意识、安全意识、质量意识、效率意识……，提高团队的工作质量与效率。所以说，凡是成功的管理者，都是一位善于跟踪过程的管理者。榜样的力量是无穷大的，因为人都有一颗不服输的心，谁都不愿意承认自己不如别人。要想带好团队、带强团队，一定要学会善用榜样的力量，让榜样的力量去影响更多的人、去激发更多的人、去调动更多的人。管理者最大的使命就是不断为团队的发展与提升培养人才。因为团队的业绩就是管理者的业绩，团队的荣耀就是管理者的荣耀，只有团队成长了、优秀了，才能证明管理者的优秀。所以说，成功的管理者，都在不断发现人才、培养人才、提拔人才。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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