如何调动每一位员工的积极性？

blackhappy 2023-06-20 发布于陕西

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假如说生产现场是一台运转中的机器，那么操作人员无疑是机器中各种各样的零部件。

怎样才能让他们在自己的岗位上尽可能地发挥力量，推动生产健康高效地进行呢？这是每一位生产管理者需要时常思考的问题。

管理大师彼得·德鲁克曾经指出，管理的最终目的是让人为共同的利益而充分地发挥自己的能力。调动每一位员工的积极性，是让员工满怀激情地工作的前提条件，同时也是所有企业和管理者追求的目标。

一个企业的经营能否成功，并非完全取决于它所拥有的资源的多寡，而往往受其员工的工作积极性（士气）的影响。

许多生产现场效率不高的首要原因就是生产现场管理者没能调动起现场作业人员的积极性。

现场员工普遍存在如下消极行为：

没有达到最低的工作标准;

不明确自己的职责;

无合作精神;

难以沟通;

对别人和自己缺乏尊重;

工作情绪化;

得过且过的工作态度。

绝大多数员工都渴望在工作中有所建树，并借助工作得到个人的未来发展。然而，又是什么原因使得这些员工放弃了自己的目标，缺乏积极性呢？

其原因主要如下：

缺乏自我控制;

同事偷懒不出力;

同事间不能相互尊重;

上司管理不当;

员工流动性大;

不能得到上司赏识。

找出了员工工作积极性低的原因，我们应采取适当措施提高员工各方面的水平，激活其内在的潜能，充分调动现场每一位员工的积极性，这对现场生产及管理效率起着至关重要的作用。

如何才能调动现场中每一位员工的积极性？

(一)找出影响员工积极性的因素‍

现场中影响员工工作积极性的因素有很多，也很复杂，但我们可以将其系统地归结为两类：外部因素和内部因素。

(1）内部因素。

内部因素即员工对自我工作积极性的调动，是来自员工自身的因素。这些因素主要包括员工的理想、自信、勇气。

①理想。

即驱动一个人在社会活动的特定领域中力求获得成功或取得成就的内部力量。

一个人的理想越强烈，其工作的积极性就越高，就越追求事情的完美、工作效率的提高，也就越能获得成功。理想、受宏观层次的经济、文化、社会发展程度的制约，也受微观层次上员工所得到的各种成功体验影响，是影响员工工作积极性的一个最基本的内部因素。

只有当员工个人的理想可以在企业里得以阶段性的实现或者全面实现的时候，他们才会把公司当作人生的舞台，从而热情地工作。

培养和提高员工的理想水平，改变他们的消极态度，引导其个人理想向企业文化和企业的共同愿景靠近，将有助于提高他们工作的积极性。

②自信。

自信决定着人们感受、思考以及行为等的方式。员工对自己的工作能力如何判断，取决于其自信的程度。

有自信的员工将有积极的、进取的工作态度；缺乏自信的员工，则会认为自己无法胜任工作，因此会对工作持有消极回避态度。

③勇气。

任何人，都难免遭遇各种挫折和失败。员工只有拥有面对挫折和失败的勇气，才能在工作中对自己的能力和潜力有信心，以积极的态度应对来自工作的各种挑战。

(2）外部因素。

外部因素即工作氛围，涉及上司、工作、同事、激励等方面。

①上司。

员工工作指令、业绩评价，都来源于上司。因此，上司的领导方式，直接影响着员工的工作态度。管理学研究指出，要有效地调动员工的工作积极性，上司就必须公平、公正地对待下属，恩威并举，并能够敏锐地觉察、了解员工的情绪状态，适当地满足员工的需求。

②工作。

相同的工作对于不同的员工的意义是不同的，即使员工都能将这份工作完成得非常出色，但他们工作的积极性也存在着差异，现场管理者若想调动员工工作的积极性，就要懂得分辨员工的工作取向，恰当地给员工分配工作，尽可能让他们从事自己感兴趣的工作，也可以采取有计划的岗位轮换制等方式来让员工找到适合自己的岗位，这样就有利于员工在各得其所的同时提高工作效率。

③同事。

大多数的工作都需要与别人配合。如果同事间配合不到位就会影响工作进度，只有大家在工作中做到真诚沟通，友善相处，才能拥有愉悦的工作心情。

每个人都有被人接纳，融入集体的愿望。员工之间良好的人际关系及工作氛围，能够大大地提高员工的集体归属感，进而调动他们的工作积极性。

④激励。

恰到好处的激励对提高员工的工作积极性有着不容忽视的作用。

激励包括奖励和惩罚、物质激励与精神激励。对员工实施激励必须有一个前提，那就是合理的员工定位。员工定位不同，激励的方式和手段就必然有差异，这是有效激励的保证。

(二)激发员工积极性

对现场管理者而言，现场员工如能全力以赴地完成工作任务，甚至发挥无限潜力，一个人顶两个人用，那是最理想不过的了，然而这是很难做到的。

只要现场管理者善于充分调动每一位员工的热情和干劲，一个人的工作效率成倍提升也是有可能的。

调动员工积极性的手段多种多样，但可以统一加上两个字，那便是激励。

具体如下：

(1）关怀激励。