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无论是传统的目标与绩效管理，还是科技与互联网企业广泛推行的OKR，他们都有一个共同点，那就是先对齐目的，再对齐目标。 然而，有些管理者很着急，在给员工委派工作、安排任务时，总喜欢上来就讨论目标，接着就是拆解目标，至于这项工作的目的是什么，要么是自己也不清楚，没有和上级对齐；要么是自己清楚，但意识不到要和下属先对齐目的，认为目标说清就行了，根本不用沟通什么目的。 管理者这样做，会带来几个问题：一是员工在推进目标落地时，遇到疑难问题，尤其是面临多个选项时，选A还是选B，标准并不清晰； 二是如果员工不清楚这项工作的目的，只会机械执行，很难发挥自己的主观能动性，遇到突发情况，第一反应往往是请示上级，这对于工作目标的达成，并不利； 三是工作完成后的复盘与评价，目标是否达成，并不难判断，但即便是目标达成了，当初目标设定是否合理，决策是否有问题，执行过程是否和最初的目的有偏差等等，就必须回到目的才能搞清楚。说到底，目的不清楚，目标本身就失去了意义。 怎么办？先对齐目的，再对齐目标。第一，无论是管理者，还是员工，在接到工作任务后，先了解工作的目的，为什么而做，再对齐目标，不要因为各种顾忌，就假装了解目的，最后吃亏的还是自己； 第二，在推进目标达成过程中，如果遇到突发问题，或者面临多个方向的选择，这个时候，回到目的本身做决策，会容易很多，也便于一线员工快速反应，当机立断； 第三，事后的复盘和评估，除了围绕目标是否达成做复盘，还要回到目的做检视。目标设定是否有问题，相关的行动措施是否偏离了目的，如果下次重来一回，还有哪些好的做法能实现目的，这样的做法，才能更好的改进决策，提升团队能力。点开视频看真相 |
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