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本文从国企改革历程回顾与新一轮展望、构建国有企业集团化运作格局、国有企业从管理体系重构到管理效能提升、地方国企改革实践案例四个方面进行介绍。 
方达咨询专家李超认为，面对新一轮国企改革展望，唯有擦亮国企高质量发展底色，从国有企业高质量发展集中体现的高层次动力、高水平效率、高认可产品、高适配业务、高能动组织、高契合机制、高认同声誉等纬度切入，以提高国企核心竞争力和增强核心功能为重，乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动，才能标定时代方位，朝着目标纵深挺进。李超老师重点提及到，众所周知地方国资平台都是“巨无霸”企业，经历了从“0到1”填充式、以提升融资能力为需求、到高质量发展为核心的国企整合重组三个阶段，从做强做大要求和整合重组趋势来看，构建集团化运作的组织形态是必然之举，在剖析“集而不团”困局之后提出“集而团之”的关键举措。（相关阅读《从企业治理角度看城投公司重组后的集团化运作》）发展无止境、改革不停步。全面思考管理体系如何构建，在这张总体概图上一览无余，这些模块与企业管理需要、政策改革范围是一致的，并且一环套一环，是一件系统工程，需要分步分项推进专业化管理变革。李超老师就如何切实提升管理效能，围绕战略规划、法人治理、组织管控、任期制契约化、职业经理人制度、工资总额、薪酬绩效、员工发展、对标一流、混改等内容，为与会人员带来了一场理论系统全面、经验务实有效的国企改革知识交流。现甄选部分模块内容与核心观点展开介绍，如下：聚焦十大维度：（1）承接上位规划与制定企业战略能力提升；（2）国有企业特色文化塑造能力提升；（3）企业治理与决策能力提升；（4）基于集分权平衡的集团管控能力提升；（5）组织架构自适应企业战略动态变化能力提升；（6）战略性人力资源配置与人才培养能力提升；（7）适配于企业战略目标的绩效管理能力提升；（8）企业价值分配与激励机制设计能力提升；（9）新型劳动用工与员工关系管理能力提升；（10）以制度流程治企业的管理理念与构建能力提升。
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