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这是赵嘉俊的第213篇原创文章
当代企业之间的竞争，说白了其实就是人的竞争。谁的团队工作更积极，执行更有力，谁就能够取得成功。 因此，如何有效地激发员工的积极性，使员工对企业更加忠诚，尽最大努力完成工作，是当下每个企业领导都希望解决，但往往没有切中要害的问题。 很多管理者虽然明确了管人的重要性，但却缺乏实际执行的方法。为此，今天我们就从四个方面来说一说，管理者应该如何更好地管理团队： 一、管理员工的基本方法 在管理团队的过程中，管理者应当做好以下三点、确保管理成效： 1、建立规范 每个企业都有必要建立严格的管理制度来规范员工的行为。我们可以对每个岗位的员工进行详细描述，这样每个员工都可以知道自己应该做什么，应该向谁汇报，拥有什么权利，应该承担什么责任。 当然，这种限制不应该太严格，但必须如此。建立合理的规范，员工将在规定的范围内行事。当超出规定范围时，应要求员工在继续之前获得管理层的许可。 2、以自律律人 榜样的力量是无限的。所谓“言传身教不如以身作则”，“强将之下无弱兵”。什么样的管理者就会带出什么样的员工榜样是一种魅力。 如果你想做好管理工作，你首先应该拥有这种魅力。如果你只知道如何指挥别人，但你自己却不做，或者根本做不到，那么你就很难说服别人去做。 3、经常交流 员工会有自己的许多想法和意见，尽管其中有些是正确的，有些是错误的。但无论如何，管理者和员工都需要经常沟通，询问员工对公司发展的意见，倾听员工提出的问题，并对这些意见和问题发表自己的看法 二、管理者树立权威的方法 管理者的威望来自于丰富的知识和个人魅力。 所谓个人魅力，就是管理者值得员工尊重的部分。因此，管理者需要做以下三件事： 第一，明确指出团队成员存在的问题和缺陷，只要你说得有道理，那些追求成长的员工自然会相信你。 第二，给出每个人的方向和目标。让他们看到自己的增长目标，明确前进方向。 第三，解决员工的困难和问题，体现领导对下属的关怀。 三，激发员工干劲的方法 表扬下属是激发他们工作热情的有效方法之一。 表扬本身是一种比批评更有效的管理方式和方法。这种方法成本最低，效益最高。管理者经常表扬下属，并向员工传达良好的情绪，这可以提高他们的工作效率。 管理者需要让团队成员知道他们的工作是有意义的，从开始到结束都要承认和赞赏他们的努力，每天都要花一些时间来表扬员工。整个团队的工作都能起到很好的激励效果。如何更好激励团队，评论去扣'1'.送你份团队管理与建设精编ppt方案！ 四、批评下属的方法 下属在工作过程中难免会犯错。此时，管理者通常会批评下属，并希望下属引以为戒。然而，批评应该注意方法。如果批评不当，不仅没有效果，还会引起下属的不满。 正确的批评应该遵循以下三点： 1、批评要理解“抓大放小” 批评下属时，你应该把重点放在问题的关键上，不要总是把注意力集中在一些小问题的“小部分”上 2、尽量避免公众批评 对于下属的一般过失，管理者最好不要当众批评，以免增加其心理负担 3、不要拐弯抹角的批评 为了避免经理对下属进行虚假或含糊不清的批评，管理者应就实际情况、对事而非对人发表自己的观点，并提出具体和正确的做法。 联想集团总裁刘传志有句名言：“经营公司就是经营人。人才是最赚钱的商品，能管理好人才的企业是最终的赢家。” 作为一名管理者，我们在管理的过程中就需要遵循“以人为本”的观念理念，从员工着手制定管理方案。
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