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接着昨天的文章，今天我们继续学习五种战略原型，是如何在现实当中运用的。 在现实中，商业环境复杂多变，很多企业不仅实行单一的战略，还可能同时进行两个战略以上。
双元性创新：两种或者两种以上 双源性创新，可以在同一个时间段或者连续的时间段内，运用两种或者两种以上战略。 一、核心理念是——变通 双元性创新，是将五种战略相互融合的技巧。 双元性创新极其艰难 ，只有很少的公司才能做到。 二、实现双元性创新的四种战略方法
1.分离 分离二元性中，是最简单，最普遍的战略，适用于稍有多样但一段时间内相对稳定的环境。每个单元需要自己的资源、节奏、激励政策、文化，从根本上支撑各自的战略。 比如，一个家公司要确保稳定的收入，正在实施的是经典型战略。但公司，又想开辟第二收入渠道，那就需要寻找新的产品，实施愿景型战略。 2.转换 动态环境下，公司面临的快速变化环境有限的时候，就需要使用转换战略。 需要转换战略的市场是变化快的市场。比如，时尚产业或者技术产业，就是变化快的行业。 无论是不同的战略过渡期，还是一个单元内多种战略共存的环境下，多种战略可以帮助公司达到，转换的目标。 三、自我组织 公司将组织机构分为各个小部门，为每个部门建立单独的绩效合同，获得自我组织的能力。 每个部门，根据自己的方法，采取适当的战略。公司选择的战略的依据是根据市场为基础的模型，而非管理模。 比如，海尔公司创造出一种自我组织，在组织内各个单元都有自主做决定的权力。 组织可以通过利用如下方式，检查战略：
四、生态系统 在动态的复杂情况下，公司不能够为管理创造所需要的战略时，就要用借助多样的外部生态系统。 由于高成本和高风险，生态系统战略只适用于最为复杂的情况，公司需要付出代价，才能建立出生态系统维持平台。 比如，苹果公司就是生态系统的典范，同时实施几种不同的战略。愿景型战略，用于整体开发、新型芯片；适应型战略，用于控制实验的规模和经济性。 说完，双元性创新，我们再说说在制定战略的时候，不同的领导角色有什么不同。
在制定战略中的八种领导角色大型公司需要执行多种战略，领导者要扮演最重要的角色。领导在制定战略的组合当中，要根据环境的变化状态，而做出变化。 在制定战略中，有八种领导角色，分别如下。 1.诊断者 诊断者，需要通过外部的视角分析各种业务，判断公司所处的环境，决定最佳战略。要深刻理解环境的基本组成要素，并依据实际情况选择出合适的战略。 在制定战略的时候，诊断者是第一个重要的角色，是总战略家。 2.细分者 细分者对不同战略的划分时，要对组织进行正确的区分。要在企业的各个层次，调整公司的结构，并在制定出适合的战略，来平衡多变性。 3.颠覆者 随着环境的不断变化，公司的不断发展，领导者要经常检查战略组合，必要的时候要进行调整，与所在处的环境中不可预测性以及可塑造型的变化，保持战略的流动性。 4.指导者 领导者设定战略，交给团队执行。平时要做到知人善用，时刻指导下属。 指导者，创造出一个让下属可以放手去做事情的平台，并且随时协助下属们学习、成长。 5.推销者 要把投资者、客户、合作伙伴紧密地联合在一起，来推销自己的战略决策。 推销者要无时无刻都在跟投资者、客户、合作伙伴，诉说战略的美好未来，提醒战略过程中遇到的阻碍，统筹战略需要的资源支持。 6.提问者 在为各个单元选定恰当的战略，并且为各个岗位安排好合适的人选，领导者就要要学会适当地提问题，正确地提问题，才能发现别人不知道的事实。 通过提问，找出制定战略、实施战略遇到的各种问题，并且给出相应的应对措施。 7.接收者 为每个单元选择战略之后，领导者就要确定公司与外部环境的协调，帮助战略的后续执行。 接受各种信息，无论是正面的还是负面的。只有保持开放接纳的态度，才能保持战略的正确，战略正确地贯彻到底。 8.推动者 坚定的战略执行者、推动者。无论是战略规划，战略分解，还是战略执行都要用强有力地推动。 领导者是战略制定、战略执行的强力拥护者，要无时无刻都在推动战略落地。
技巧与陷阱大型企业的首席执行官，要精通两种能力：领导多元化的公司；绘制战略组合。 这种固有的矛盾，是伟大的领导者与优秀职业经理人的区别。
评估战略的方法 一、目前正在执行的战略是什么？ 目前是否设定了清晰的战略目标和战略规划？ 在这五个：经典型、适应型、愿景型、塑造型、重塑型的战略中，是实施一个还是两个，或者两个以上？ 二、你目前的商业环境是什么？ 你目前的商业环境，有那些：
三、经过上面的两个步骤检查，你想重新采用什么战略？ 结合五种战略、三个商业环境维度，重新制定新的战略。 四、经过上面的三个步骤，你目前是否采用了正确的在战略？ 通过大量的验证数据，反馈信息，新的战略是否符合公司预期的发展。
最后总结通过两篇文章，知道战略调色板，是解决战略的一个好工具； 掌握了五种战略原型：经典型、适应型、愿景型、塑造型、重塑型； 学习了制定两个或者两个战略以上的方法；知道评估战略的步骤。 |
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