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读金惟纯先生的文章，有一种聆听长者面授人生智慧的感觉。话语亲切，道理中肯，方法实用。我从来没有认识到“认错”的作用如此之大。金先生说“认错”是绝无副作用的“救命仙丹”，为了说服读者，他拿出自己和朋友的案例，实在令人信服。我曾经是个“自以为是”的重症患者。在孩子面前，总认为自己说的正确；在同事面前，与其发生意见分歧时，总觉得对方认识不全面；在领导面前，大谈管理体制的问题。于是，我一次次陷入困境。直到后来我开始反思自己身上的问题，然而却从未真正地认过错。的确，“认错”不是一件容易的事。如果年长的跟年幼的认错，或是职位高的跟职位低的认错，会觉得失了颜面；如果年长的或职位高的认错不够真诚，便不能把“认错”这种好习惯“传染”给年幼的孩子或下属。与其把它变成强迫他人的利器，不如自己先做好榜样。也就是说，与人相处时，用好“认错”这把钥匙，真正认识到自己存在的问题，便能维持良好的人际关系。而良好的人际关系，是我们人生幸福的前提条件。“找好处开了天堂路，认不是闭上地狱门。”这句话生动形象地道出了真诚赞美他人和真诚向他人认错的好处。“认错”意味着放下，意味着纠结的结束，体现出了大格局、大智慧。你学会“认错”了吗？有人向我倾诉他们面临的疑难杂症，左也不是，右也不是，所有办法都用过了，还是无解。对于这种问题，我可不敢乱给建议，最后只能说:“试试看认错吧!”这是我唯一有把握的建议，而且确信绝对不会错。我这么说是有经验基础的。因为自已在事业上最大的转折，从困境中突破，就发生在我向全体员工承认自己“一无是处”之后。除此之外，在亲密关系中，尤其是和孩子的关系，每一次的更上一层楼， 也几乎毫无例外，都是发生在我承认自已有错之后。所以对“认错”这件事，我是有把握的。我知道它是“救命仙丹”，而且绝无副作用。很多朋友的案例，也一再印证“认错"没错。曾有一位企业老总告诉我，以前他开会，都在找员工犯了什么错，结果总是听到一大地通常是借口的理由，会议往往开到没完设了，开完会问道还是设解决。后来他试着自己先认错，发现员工也开始愿意认错。如今开会时，大家抢着自我检讨，他只要鼓助大家一番，会就开完了。而且很多纠就不休的老问题，好像都自动消失了。认错为什么这么神奇？我看到了背后的三个原因。其一，正如不认错会恶性循环一样，认错也会传染。只要有人开始，就必有人跟进。尤其居上位者带头，效果不可思议。其二，人有错不认，背后必有执念。认错能让执念消融，最后解决的问题就不止一桩， 而是把那执念所滋生的问题一并化解了。其三，很多事情之所以行化成疑难杂症，都是因为背后的因果复杂，纠缠成一团，剪不断，理还乱。这种时候，所有的解决方案都难以避免造成进一步的对立，只有认错才能突破。认错虽然有奇效，但仍有必要提醒，它不能被当作“管理工具”使用。因为做父母的，都希望孩子认错；做主管的，都希望员工认错。但若居上位者自已不能真心认错，认错就会沦为“权力行使”的游戏。居下位者不得不认错，内心就会有委屈感，他们一定会想，“有朝一日”自己足够强大，就再也不必认错了。结果，当然是误会一场。在我的经验和理解里，我知道认错是人生必修课，而且永远修不完，它会一直陪我走到人生的尽头，最后会变成离不开的好朋友。有它相伴，我就知道自已还在做功课，可堪告慰。若是发现自己和它久违了，会吓出一身冷汗，二话不说，赶紧去补课。
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