 老喻告诉我们 “认知飞轮”由感知、认知、决策以及行动这四个节点构成： 1.在感知环节、你像个情报员，获取外部信息，所以你需要很敏感： 2.在认知环节，你像个分析师，你需要特别理性，考虑各种变量、并且给予公平的估值； 3.在决策环节，你像个指挥官，你必须根据分析师的评估计算，作出一个决定，而且这个决定必然是有取舍的，你需要十分果断； 4.在行动环节，你像个战士，需要不畏艰险，勇往直前，执行任务。 他把这个这四个环节的要求总结为16个字：好奇感知、灰度认知、黑白决策、疯子行动。 我把这16个字反反复复念来念去，我是真的没有想到，从感知到行动之间竟然还可以拆分成四个环节。 老喻告诉我们一个完整的认知飞轮，就像一场4乘100米的接力赛，是由4个人共同来完成的，这是四个成年人，他们分别是“情报员、分析师、指挥官、战士”，他们分别起的作用是“感知、认知、决策、行动”。  我们都知道接力赛需彼此交棒，这四个人彼此交棒的那一刻，就是“内控点”要介入的时候。如果我们的认知出现了问题，也就是这些内控点没有做好，就好像是我们大脑中那四个成年人在接力赛中掉棒了。 比如说:叫“感知”作为侦察兵获取了某个信息，很注重细节，很敏感，也能精准地捕捉到外界信息的变化，他的本职任务就是将信息传递给分析师，到了该交棒的时候，他却迟迟不交，甚至因为过度敏感而产生各种负面情绪，你也知道的，人一旦被这个负面情绪所控，对于外界的各种情景就很容易做出过多的主观评价，也会做出种种不合时宜的行为。 当接力棒传到“认知”这个人，他在我们头脑中扮演的角色更像是一名军师，专门出谋划策的，特别理性，特别智慧，考虑问题也很全面，但是他无法做出好决策，因为他总能看出每个决策的优缺点，有的时候，他又会因为想法太多而优柔寡断，常常举棋不定、错失良机。如果他拿着那个接力棒不放手，那造成的局面，你自己也能预想得到。 当接力棒传到“决策”这个人了，他更像是一名指挥官，具有将军的气质。一旦制定好了行动方案，就即刻执行，马上下达命令给“战士”，而战士接收到指令后，即刻做出行动。 要想这四个成年人在大脑里完美交棒并不容易。有的人不喜欢思考，不喜欢对事情做详细分析，还有的人，就喜欢凭着感性的认知来做决策，一切随性，觉得自己喜欢就行。再有的人，明明做错了决策，为了维护自己的面子，硬要为了自己的这个错误，找一个合理的解释。 我们都知道每一场接力比赛都会有一个总教练，老喻说，我们也可以给自己的大脑设立一个角色叫做“立项决策者”。他就是要指挥“感知、认知、决策、行动”这四个角色完成接棒和赛跑。 一旦给自己设立了这个“立项决策者”，就可以时不时地鞭策自己，遇到困难不能跳过、逃避。一定要静下心来，按步骤梳理好这个认知飞轮。 现在这个世界是一个充满各种不确定的时代，有的时候就算你每一个环节都没有错。你依然得不到一个很好的结果。那就要学会正确的复盘，要充分利用上一个认知飞轮的经历和反馈，从错误中吸取教训，从经验中提升能力。这就是我们常说的吃一堑长一智。 另外就是还需要学会拥抱随机性。因为就算你做出了很好的决策，也未必会带来很好的结果。也许当初随随便便做了一个错误决策，但是由于外界其他变量，也产生了好的结果。这种现象很常见。 所以好好拥抱当下，对过去已经发生的事情，不再后悔，不找任何理由。对于未来即将遇到的各种困难，也不畏惧，勇敢前行，不怕犯错。拥抱随机性，接受各种随机突变带来的意想不到的结果。 |
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