【原】CPA最擅长的就是在我们的痛点上疯狂蹦迪

前几天的文章（每一个野心勃勃的老板背后，都有一个痛哭的会计）写了对联营企业投资中，逆流交易在合并报表中的处理。

今天我们来说说顺流交易在合并报表中的处理。

虽然只差了一个字，但处理方式差了十万八千里。

我都习惯了，CPA最擅长的就是TM在我们的痛点上疯狂蹦迪。

通过前面的文章，相信各位老铁已经理解，为什么对联营企业投资，还需要编制合并报表。

谁让金主爸爸的钱多得溢出来，又去四处收购了子公司呢…….

还是之前文章（2个背锅侠，完美解决了CPA的最大难题！）中的那个例子，

假设A公司有B公司20%的股份，能够施加重大影响，采用权益法计量。

A公司全年就发生了一笔交易，向B公司出售100件存货，总成本60万，总售价100万。

将B公司切割成20%的B和80%的B，因为A持股B的20%，所以可以认为20%的B和A是一伙儿的。

当A向B卖100件东西，可以理解为，

80件卖给了80%的B，赚了32万；

20件卖给了20%的B，赚了8万。

这场内部交易造成的结果是，

A虚增了8万的利润（卖给20%的B实现的8万利润是虚的）；

B虚增了8万的存货（20%的B购买的存货本身价值12万，通过内部转移变成了20万）。

哪里有虚增，哪里就有抵消。

按理说，应该调减A的收入20万，成本12万，进而调减利润8万，同时调减B的存货8万。

但你们都懂的，我们在A公司的个别报表中，是无法骑着白纸黑字的合同输出的，更无法越过法律主体的边界去调整B公司的存货。

所以，只能找俩背锅侠来替代，

【投资收益】代替A虚增的利润8万；

【长期股权投资】替代B虚增的存货8万。

具体原理参见文章：2个背锅侠，完美解决了CPA的最大难题！，这里不再赘述。

然而，合并报表，它是带着尚方宝剑来的！

它更强调会计主体的概念，也就是把A公司和20%的B公司看作是一体，超越了法律实体的概念。

超越法律实体的意思是，我可以骑着白纸黑字的合同输出了。

管你法律形式怎样，我只认本质。

本质就是，你A公司虚增了20万收入，和12万的成本。

那么，在合并报表中直接调减收入和成本就可以，不必再找【投资收益】来背锅。

那B公司虚增的8万存货，可以直接调减合并报表中的存货吗？

不好意思，你太难为我胖虎了，oh不对，是太为难我合并报表了。

你B公司从来都没进入过我A公司的合并报表，请问我怎么调？

是调个空气还是调个寂寞？

所以，B公司虚增的8万存货还是要用老背锅侠【长期股权投资】调整。

一个朴素的原理是，合并报表是在个别报表的基础上进行编制的。

那么在A公司的个别报表中已经有这么一笔分录了，

借：投资收益 8万

     贷：长期股权投资-损益调整 8万

而合并报表中希望的分录是这样的：

借：营业收入 20万   

      贷：主营业务成本 12万        

           长期股权投资-损益调整 8万

那么为了实现这样的结果，在个别报表基础上进行的合并调整分录就是这样的：

借：营业收入 20万   

     贷：主营业务成本 12万       

          投资收益 8万

这笔分录把真正应该担责的【主营业务收入】&【主营业务成本】跟背锅的【投资收益】进行交换，恢复投资收益的金额，调减收入和成本的金额。

我愿称之为是会计版的【太子换狸猫】。

建议这篇文章可以和讲逆流交易的文章（每一个野心勃勃的老板背后，都有一个痛哭的会计）结合起来观看，双倍的毒打，双倍的快乐。

我们勇敢的CPAer，就是要勇于用脸接拳头，形成肌肉记忆。

相信两篇文章看完后，你会彻底搞懂对联营企业投资的顺逆流交易在合并报表中的处理原则。

呦，我可真是你们贴心的老baby。

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