新官上任靠这7把火站稳脚跟：

第一个月:静观其变

三把火:1、分工不变 2、采访老干部 3、了解人员背景

第二个月:凝聚人心

两把火:1、培养文化 2、以情动人

第三个月:谋篇布局

一、两把火

1.提出工资理念

2.打造亮点工作新上任管理者总结报告如何写?

二、基本情况

3.写干了啥、怎么干的、有啥经验

4.分组织领导、任务实施、保障落实、业务模块

三、存在问题

5.写存在的问题、教训

6.少讲问题、多讲成绩、篇幅比基本情况

四、下步打算

7.简写下步怎么干?

8.两种写法:进一步加强好的方面，也可以是改进问题。