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我们通常说新官上任“三把火”，明面上的意思是说要给下属们一个“下马威”，进行几项大刀阔斧的改革和调整，展现领导的权威和实力。 但实际上，面对现在越来越多的年轻员工，这一套可能行不通了，大家都比较有个性，搞不好就矛盾不断，甚至一拍两散了，导致新上任的领导很是难看，工作不好开展。 前不久就有一位网友，刚升任主管，本来以为可以大展拳脚，发挥自己大的才能，做出一番成绩。 于是一上任就进行整顿，提出自己的管理条例等等，没想下属员工的叛逆情绪持续高涨，最后管理工作压力巨大，没办法只好提出辞职。 所以在现在的职场中，新官上任的“三把火”应该换一种形式烧，尤其是新官上任的前三个月里，能不能在新的管理岗位上站稳脚跟，顺利开展后面的管理工作，这就是最关键的时期，否则后面就很难说了。 接下里，针对这个问题，按照前三个月的关键时期，我分享新官上任快速站稳脚跟的7个招式，供大家参考讨论。 一、第一个月，静观其变俗话说得好：“知己知彼，方能百战不殆”！ 所以，新官上任的第一个月里，就是尽量做到静观其变，不做做出大的调整，通过各种途径，先摸清楚现实状况，然后才好对症下药。可以参考以下3点： 1、分工不变 首先是员工之间的分工暂时不要做出改变，因为此时，作为新官你可能还不够了解运转多年，或者说已经运转成熟的工作运作体系。 贸然去改变很可能让现有的状态变得混乱，或者让某些员工变得不适应，从而产生厌烦、逆反心理。 2、拜访老干部 前任干部肯定是最了你目前面临的状况的，有机会的话一定要拜访一下前任干部，你将要经历的，或者想要了解的，他们可能已经都面临过了，或者烂熟于心了。 所以，通过拜访老干部，深入了解自己将要面临的局面，认真听取并分析其给出的建议，这些都是最宝贵的经验。 3、了解人员背景 首月要做的第三件事，就是了解下属人员的背景，例如哪些员工态度更端正、哪些是刺头、哪些是老员工，包括他们教育背景、工作成绩、个人性格特长，甚至是家庭背景都有必要了解一下。 还是那句话，知己知彼才能百战不殆，有些员工虽然态度好、能力强，但可能只是在这个公司过渡一下，不久后就要离开。 有的员工虽然是刺头，但是如果能征服他，或者给他一定的激励和甜头，他的个人能力和忠诚度是难能可贵的。 所以，尽量了解所有的下属员工的背景，这样才能做到“对症下药”，尽快建立融入到新的岗位和身份。 二、第二个月，凝聚人心在对现实管理工作有了清晰的了解以后，第二个月要做的就是凝聚人心，建立起自己的管理权威，让大家接受你、信任你、诚服你。可以参考以下两点： 1、培育文化 要想建立起自己的管理权威，靠硬来肯定是不行的，还是需要培育自己的管理文化，潜移默化的影响下属员工，让其习惯你的管理风格，从而认同你。 包括培养下属执行的习惯；自己做到敢作敢当有魄力；谨慎承诺、有诺必行；不要平庸，与下属保持一定的距离等等 2、以情动人 让下属服从你，听你指挥，光靠制度去威胁肯定是不长久的，一个团队的凝聚力，向心力，必须是建立在情感认同的基础之上，所以你必须与下属培养感情。 多与他们私聊沟通，帮助他们解决问题，把他们的诉求当成自己的诉求去争取，尽量为其谋取福利，培养感情。 尤其是一些老员工，他们既有领导威望和地位，又能很好的与基层员工走到一起，属于同一战线。 作为新任领导，要尽量跟他们走动走动，征求他们的意见和看法，让其得到充分的尊重，能够得到他们的力挺，，你就能很好的站稳脚更了。 三、第三个月，谋篇布局新官上任的第三个月，就要做出一定的成绩了，否则不是下属们不满意，而是上面的领导就会给你压力了。 通过前两个月的了解背景和凝聚人心，下属们基本都会慢慢的认同你，这时就要灌输自己的管理理念和工作目标，带领团队做出新的成绩。 1、提出工作理念 首先是提出自己的工作理念，既然公司让你担任新领导，肯定是希望你能有所建树，如果此时你还没有自己的管理岗位上的新规划，那你趁早退下来。 所以，在第三个月里，将自己规划好的工作理念，传输下去，让每一位员工都熟记于心，充分理解，这样大家的目标才是一致，劲才会往一处使，才能做出更好的成绩。 2、打造亮点工作 所有人明确了新的工作理念以后，就要结合现在的工作业务和公司的整体策略目标，制定出有针对性的、具体的目标，并向其努力。 然后有条不紊的开展各项工作，相比之前，更高效率、高质量的完成每一项工作。 此时，你的想法就能一步一步被落实，你的才干就能一点一点被发挥，你的亮点成绩就会一步一步突显出来。 新官上任“三把火”，烧得好你就能很快站稳脚跟，得到下属们的配合和支持，然后落实自己的管理理念，做出属于自己的亮点成绩。 烧的不好，不但做不出自己的成绩，还会得罪一大片人，最后各方压力让你不得不辞职走人。 所以，新官上任之后，把握好以上讲的前“三个月”特殊时期，以及要做的7件事，你一定能够很快转换身份，成为一名领导满意，下属诚服的领导。 |
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