 前言2021年，汇源果汁发布了一则公告，他们称港交所在1月18日的时候取消了汇源果汁的上市地位。 曾经的国货之光，现在却成为了欠债114亿的“失信企业”，有人说是因为可口可乐想要收购才导致汇源“跌落神坛”的…… 可是，打败汇源的从来不是可口可乐，而是人性的贪婪……  国货之光，100%果汁有一位网友小张在社交平台上分享了自己的一段经历，他说：“我现在喝别的牌子的果汁饮料，那真的就是果汁饮料。” “我是对桃子过敏的，可是我现在喝市面上的桃味饮料没事，之前家里逢年过节买的汇源桃子果汁都不行，一喝就过敏，浑身起疹子！”  在拿到汇源果汁的第一眼，盒子的封面上赫然标注着“100%果汁”，但是也有人吐槽，汇源的口感太差。 那是因为汇源果汁大部分都是“真材实料”，很少去添加食用色素、香精之类的东西，口感自然也是比不上市面上的“果汁饮料”。  可就是曾经被称作“国货之光”的汇源果汁，却在2021年的时候被取消了上市资格，甚至还签下了百亿债务。 但是去看十年前的汇源，可不是现在这个样子，80、90年代人一定对汇源果汁有一个非常深刻的印象，那就是“喝汇源，才叫过年！”  这就是汇源为了他开销路，往央视黄金档投放的广告里面的一句广告词，那时候代言汇源的都是什么人，那英、袁泉。 也就是凭借着汇源这个广告，他一时间成为家家户户年夜饭上的“必备果汁”，谁家过年要是没个汇源果汁，那可真的会显得“很寒酸”。  曾经有一份北京的调查报告显示，汇源果汁在行业里面是“遥遥领先”，打败了美汁源还有娃哈哈等品牌一跃成为“国货之光”。  从1999年开始，汇源每年的销售额都逐年递增，从1999年的5亿到2000年的10亿，销售额的背后体现着汇源的火爆。 可是到底是从什么时候开始，汇源逐渐“淡出了”我们的视野，我们在广告上也逐渐找不到汇源的身影。  即使是看到汇源果汁，也有绝大一部分是为了买外卖凑满减的，甚至有些商家还把汇源果汁当成了套餐的“赠品”。 汇源花了十年的时间从“无人问津”到了家喻户晓，可是之后的十年，本该是稳步前进的时候，却“跌落神坛”…… 这所有的一切，其实还是要从北京2008年奥运会说起……  可口可乐欲收购汇源2008年的8月8日，奥林匹克运动会在我们的首都北京正式开幕，汇源果汁成为了北京奥运会时候的赞助商之一。  作为汇源集团的董事长，朱新礼自然也参加了这样盛大的开幕式，就是在这场开幕式的时候，他遇到了改变汇源集团未来走向的一个人。 这个人就是可口可乐全球董事长，二人在闲谈的时候，可口可乐的全球董事十分欣赏朱新礼的汇源集团。  二人在谈天说地的过程中，可口可乐的全球董事提出想要以179亿元收购汇源集团。 要知道2008年的179亿元是什么样的概念，朱新礼虽说不能拿到全部的一百多亿，可是从中套个70多亿还是轻轻松松的。 这时候就会有人疑惑，如果不把企业“卖”给可口可乐，往后赚的钱不会越来越多吗？ 问题的关键就在于这里，因为此时朱新礼的儿女们都没有想要接手集团的想法，因为想要带领好一个企业，是一件非常辛苦的事情。 再加上朱新礼此时要掌管如此大的一个企业，已经有些“有心无力”了，所以他是想要趁此机会给自己“铺后路”的。 但是2008年不是平凡的一年，在我们国家先后经历了汶川大地震、奥运会，恰巧还赶上了“改革开放30周年”。 这样的一桩桩一件件的事情，激发起了我国民众的“爱国之情”，在汇源将要被可口可乐收购的消息传出去之后。 朱新礼一时之间成为了“人人喊打”的对象，他们认为朱新礼就是个“卖国贼”，将本土的企业卖给了外国资本家。 并且，还有很多民众在网上自发举行了一场投票，“是否支持可口可乐收购汇源果汁”，结果就是82%的人不同意。 朱新礼甚至为了能够让可口可乐顺利收购汇源，还做出了一个惊人的“决定”，就是裁员。 这一个个销售团队是朱新礼花了将近20年的时间才建立起来的，可是现在为了迎合可口可乐的收购方案，竟然生生将他们“裁掉了”。 但是当时国家刚好出台了《反垄断法》，可口可乐的收购方案正好撞在了“枪口上”，所以这场轰轰烈烈的收购计划，只能“沉船了”。 这个时候看汇源，他的国民喜爱度还是非常高的，那为什么之后汇源会“越混越差”呢？ “欲望是杀死一个人的利器”自从那场轰轰烈烈的收购计划被国家“毙了”之后，汇源集团只能重新回到自己的老本行上。 可是这时候的汇源还没有从“收购方案”的余温中走出来，因为此前整个集团都是在为了“可口可乐的收购”而前后奔波的。 所以这时候的汇源上上下下，仍旧在幻想，是不是哪一天可口可乐还可以再卷土重来一次。 但是这个时候的汇源集团，已经是“外强中干”了，朱新礼的那一套营销方式早已经不适合现在的社会了。 这时候就有人提议，为什么不去找一个年轻人，有头脑的，可以管理这么大的企业的有才干的人去带着汇源往下走呢？ 可这样的想法一提出来就被朱新礼给否决了，因为在朱新礼的内心深处，他还是不想要自己一手做起来的企业，让一个外人去管理。 但是有一个非常现实的问题，那就是他的子女们都不想要继承这个企业，那怎么办？ 朱新礼想出了一个“轮流当董事长”的办法，他让自己的儿子、女儿、女婿轮流当集团的副总裁，自己的弟弟当一个总经理。 所以说汇源集团是“家族生意”一点也不为过，可是不管是怎样的制度，都拯救不了“管理上的巨婴”。 他的女婿高勇在担任副总裁期间，被曝光了利用广告业务牟取暴利，他的侄子私自将汇源集团的饮用水商标卖给了国外的企业。 尽管后面朱新礼将这些人一律撤职，还是挽救不了汇源果业了，之后的营业额逐年上升，可是利润却少的可怜。 直到2020年，朱新礼被国家列为“失信人”，41亿财产都被冻结，告别了28年的汇源果汁。 所以说“欲望、贪婪都是杀死一个人的利器”，所谓“贪多嚼不烂”，企业太贪，最后的结局一定是“落魄败走”…… 那么，汇源的“跌落”，能给我们之后的国产企业带来什么样的启示呢？ “国货到底要往哪个方向走”？汇源再一次出现在人们的视线中，还是在2021年河南遭遇“百年一遇的大洪水”中，那时的汇源宣布给河南捐款“100万元”。 汇源这次的出现，唤醒了很多80、90后的回忆，他们的思绪似乎又回到了过年守着电视看春晚的时候，电视上播放的广告，“喝汇源，才叫过年！” “国货之光”汇源的“陨落”，也给了现在的国产企业很大的提示，企业一定不要“固步自封”。 一个时代有一个时代的营销方式，也有时代的特性，所谓“专业的人做专业的事情”，在遇到专业的问题时还是要找专业的人来解决。 像朱新礼这样，如果当时他找了一个更适合“企业副总裁”这个位子的人，汇源的结局会不会跟现在不一样。 上个世纪的朱新礼可以去央视上投放广告，可是2008年已经是互联网飞速发展的时期了，抓不住互联网的企业，也只会“没落”在人海里。 除了朱新礼的“贪婪”之外，其实让汇源走向下坡路的还有一个点，就是汇源近些年来并没有将重心放在产品创新和市场营销上面。 尽管你汇源“果肉含量多”，可是“酒香还怕巷子深”，即便是你做的产品再好，没有人知道，还是“睁眼瞎”的状态。 所以说，让一代“国货之光”的汇源走向负债百亿的，并不是可口可乐，而是朱新礼的贪婪。 我们现在的国产企业也要牢记这一点，不要台“默守陈规”，要敢于创新，敢于接受批评，敢于接受时代的“新鲜玩意”。 结语“汇源果汁，真材实料！”现在人们想要喝汇源还是可以买到的，不过现在的市场，商品琳琅满目。 很多人或许已经看不见在货架旁边“落灰”的汇源了，但是或许有人心血来潮，还是想要买上一瓶尝尝。 任何企业，只要跟“贪婪”挂上钩，多半最后的结局不会很好，所以认识到这一点的企业一定要时刻警醒自己，不要被“欲望迷住了眼”！ END |
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