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1.采购：是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产和经营活动正常开展的一项企业经营活动 。 2.MRP采购：主要应用于生产企业，企业预期将来主产品生产的数量，然后根据主产品和各个零部件的数量关系确定零部件的需求量，再根据目前库存量的多少确定需要采购的零部件的数量。 3.邀请招标：由招标单位选择一定数目的合格企业（必须有三家以上）,向其发出投标邀请书，应邀单位在规定的时间内像招标单位提交投标意向，购买投标文件进行投标。 4.采购管理：是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划，组织，指挥，协调和控制等活动，保证采购计划的完成。 5.物料需求计划:是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，已完工时间为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业物资计划管理模式。 6.经济订货批量：指通过采购订货成本和仓储保管成本核算，以实现采购订货成本和保管仓储成本的总和为最低的最佳订货批量。 7.承接订单量：是指某供应商在指定的时间内己经签下的订单量。 8.竞争性谈判采购：纸采购人或采购代理机构按照规定的程序，通过符合项目资格要求的供应商就谈判文件，最后确定成交供应商的采购方式。 9.学习曲线:在一定时间内获得的技能或知识的速率"。 10.供应商考核:是企业在供应商被确定为合格供应商并开始供货之后进行的一项工作，是对现有的供应商供货的实际表现进行定期监测，考核的动态管理活动；是对供应商供货能力与积极性的综合评估的过程。 1. 采购的一般业务工作流程。 确认需求---需求说明---选择可能的供应来源---适宜价格的决定---订单安排---订单追踪与稽核---核对发票---不符与退货处理---结案---记录与档案维护 2. 采购岗位人员需具备哪些职业能力 需求分析---采购计划制定---采购洽商---采购合同履行---供应商管理---采购绩效管理 3. 采购部门的职责有哪些？ 负责一般性无聊的采购-----查访厂商---与供应商谈判价格，付款方式，交货日期等-----要求供应商执行价值工程的工作---确定交货日期---对一般索赔案件处理---处理退货---收集价格情报及替代品资料---完成上级领导交办的其他工作 4. 编制采购计划的基础资料有哪些？ 年度生产计划，月度生产进度，物资消耗定额，物资供应目录，上年度采购计划的编制与执行情况等内部资料。 外部资料包括产品样本，出厂价格，质量，运费，货源，市场价格，产地，规格，数量等。 5. 政府采购有哪些重要意义？ 政府采购能增加行政透明度，使政府行为置于财政、纪检监察、审计、舆论等多方的监督之下，不仅能使采购人、供应商双方原有的“合作型博弈”变为供应商之间及采购人、供应商双方之间的“竞争型博弈”,有效地防止“权力寻租”,还能提高政府的办事效率，从而促进廉政、勤政。政府采购不仅规范了政府采购行为，也维护了各方的合法权益，是市场经济的必要保障。 6. 供应商选择的标准有哪些？ 企业生产能力强---企业技术水平高---企业管理水平高---企业服务水平高---较低的采购成本 7. 电子采购的优点和主要模式。 优化采购流程---信息共享，减少误差----采购更加规范---通过简便的订单合并获得竞争力---透明的采购成本控制，节约成本---提供更多的供应商选择渠道---改善客户服务和客户满意度 买方电子采购模式---卖方电子采购模式---第三方电子采购模式 8. 进口验收时出现数量不符的处理方式。 收货数量大于收货通知单数量时，要电话通知采购员，采购员落实后补进货合同并重新生成收货通知单，否则多出部分拒收，由于合同可以分多次勾兑，所以收货的数量小于合同数量的情况属于正常情况，如少量缺少破损，直接扣减勾兑。 9.招标采购的适用情形。 需求相对简单，而且并且能在招标文件中被描述清楚 有许多相互之间共开竞争的供应商，并且任何一个供应商都不比其他人有明显优势 企业评估大量投标的成本很可能低于增竞争而带来的价格降低 价格是最重要的评估标准 10.招标采购的基本流程。 招标---准备招标---投标---开标---评标---定标---签订合同 |
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