【经验分享】供应商质量管理实用指南，SQE必看！

作为SQE，你是否也认为？

• 供应商管理=进料检验，Supplier面对成本的压力而降低产品的质量，如果质量好就得提高成本。

• 一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好有问题发生能够及时应对就足够了。

• 如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商，供应商出了问题进行处罚就会改善了。

• 我是客户，你是供应商，你就得听我的……

• SQE是优秀的消防队员，哪里有火灾哪里就有我们，客户指定的供应商管不了，这个是老板介绍的供应商，欢迎关注供应商管理和开发公众号这个是垄断的供应商....

在供应商管理中，平衡客户的要求与供应商的能力是至关重要的，如何做好供应商管理？想知道答案的话，往下看~

一、供应链管理与供应商管理

供应链管理，主要由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。

• 物流包括，链中从供应商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动；

• 信息流包括，信息流包括订单的提交和产品的运输状态等；

• 资金流包括，物流中的资金流包括信用合同、付款计划；

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。

供应商管理是供应链管理的重要环节，对实现JIT采购起着重要的作用。将客户与供应商的关系由竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系转变为双赢的合作关系。

二、为什么要进行供应商管理

• 快速：通过系统管理比竞争对手快、准地响应市场需求；

• 系统：通过采购、生产、销售进行系统管理降低成本；

• 减速：生产合理化、降低库存提高企业资本利用率；

• 客服：缩短生产周期、提高交货率来提高客户满意度；

三、如何做好供应商管理

四、建立供应商管理体系