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昨天在一个技术交流群里，一位老师转发了一份结构化思维的材料，当时快速翻看了一下，觉得挺受启发的，于是今天把材料精读了一遍，顺手写一个备忘录。虽然内容本身都是自己熟知的。 材料的标题是如何像咨询顾问一样思考问题，这个立意很深，我所在的公司也有不少咨询顾问，履历也都非常光鲜，名校毕业，年轻有为，薪资还高。 这些咨询顾问有个共同的特点，深谙结构化思维，能够抓住问题的要点，能够做系统性的分析，能够给出切中要害的方案。 纵然他们也有一套认知体系和方法论，也一定有一套趁手的工具。我们不妨把它掰开一探究竟吧。
分三个部分
在工作的过程中，通过大量的调研和分析，挖掘内在的事实和数据，并通过分析的框架和严谨的逻辑，提出相应的解决方案。 而这种能力，对问题的系统分析，对想法的有效表达，对方案的清晰展示的综合能力，就成为结构化思维能力。（我给他起了个名字，结构化思维铁三角）
如何思考的套路：以目标为导向，以假设为前提，以事实为依据，通过分类，确定关键维度，进行对比分析。 进而引出结构思维的原则：以终为始（定目标），分类原则（MECE相互独立，完全穷尽），28原则 结构化思维的主要工具：逻辑树（思维导图），鱼骨图（人机料法环），各种图表（走势图，分析图） 利用结构化思维进行问题分析：无非就是定义问题，分析问题，给出解决方案，解决问题几个关键步骤。
表达也有一些固有的套路可遵循，结构化思维总结出以下4个原则：
以上，多学习，多思考，多总结，多实践。 |
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