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在建立了内部人才市场后，阿尔卡特朗讯中国为了保证内部人才市场的顺利运行，要求所有用人部门在进行外部招聘时，首先要有两个星期时间将岗位在公司内部进行发布，没有内部的候选人，公司才会启动外部的招聘程序。在内部人才市场运行的过程中，由于业务重组、领导变更或流程改造等改革，导致员工的工作内容、行为偏好或价值取向方面受到冲击，进而导致内部人才市场流动失衡。例如由于上级领导的变更，导致同一团队中的多名员工都要求内部调换岗位，出现人员流动的紊乱。为了解决这个问题，阿尔卡特朗讯中国采取了以下措施： 1、以内部人才市场为信号，帮助企业管理者发现在哪些领域需要采取干预措施。例如在某团队中多名员工期望变更岗位或离职，那么一方面就需要对团队管理能力不足的管理者进行针对性的辅导，提高其领导能力；另一方面也需要对员工进行针对性培训，企业的转型和变革已成为企业经营的常态，因此员工必须提高企业适应能力和敬业度。 2、由于企业的变革对员工来说并不一定都是有益的，因此阿尔卡特朗讯中国也帮助员工为应对变化而做好准备。人力资源部在进行内部招聘时，不仅仅要做好人岗匹配工作，也要为员工提供职业辅导，帮助员工分析起职业能力的特长和短板，从而规划最适合员工的职业路径。 3、 加强绩效管理。由于内部人才市场建立，给予了员工更大的流动自由度，经理也更容易调配人力资源，但同时也更难进行员工管理。因此阿尔卡特朗讯中国加强了对员工及部门的绩效考核力度，从而考察一个部门员工流动的质量，即员工的流动是否有利于部门绩效水平的提高。 【参考资料】 1、刘磊，张淑芳.人力资源管理创新最佳实践.2012 文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~ |
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