|
这是赵嘉俊的第223篇原创文章
不知道大家有没有发现，一滴水如果单独在一边很快就会被蒸发，可如果每一滴水能够汇聚起来便能够波涛汹涌，掀起滔天巨浪。 一个人势单力薄，想要在当下这个环境做出大事，显然不太可能。只有形成团队，才能越做越强，越做越大。 而团队能不能做大，主要在于你有没有做好下面这5件事。尤其是最后一件，是领导最应该去做的。 第一件事：选对人才 有人才有团队，当代商业竞争，完全就是人才上的竞争。只有掌控了高端人才，拥有足够的人才储备，才能有底气去拼杀。 而所谓的人才选拔主要看下面4个条件： ①、事业心强，有强烈的企图心 ②、能坚持，有韧性，做事有始有终 ③、积极乐观口才好，组织能力强，有号召力 ④、有敢于挑战和冒险的精神，最重要是有担当 要想找到合适的人才，并且把他们留住，则需要满足以下3点： ①、足够多的钞票 ②、足够大的成长空间 ③、优秀的企业文化和价值观 第二件事：炼才 每一个人才都是公司投入大量的人力物力，以及各种资源培养出来的。如果团队没有良好的人才培养体系，很可能会造成青黄不接的尴尬窘境。 身为领导一定要懂得如何炼才： ①、传 传授知识和工作经验，以及心态、观念、方法、技巧。 ②、帮 帮下属定好目标和计划。 ③、带 把人才带在身边，通过自己来影响他。 ④、盯 培养人才一定要投入足够的精力，时刻监督，防止他走偏。 ⑤、关 关心员工的各方面情况，比如工作、家庭、生活、身体、心理健康等等。 越是懂得培养人才，锻炼人才，团队才会越有未来。 第三件事：合作 如果团队是大海，那员工就是一滴滴的海水。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。 营销团队要想成功，就离不开每一个人的配合协作。就好比是踢足球，没有队友的配合，你一个人纵使再强也不可能战胜对手。 有人射门、有人进攻、有人防守、有人守门、有人战术犯规，只有当大家团结一心，打好配合，才能实现团队目标。 第四件事：提振士气 士气不足，团队就缺乏战斗力、吸引力、凝聚力，而士气旺盛的团队无论在什么条件下都可以无往不胜。 老话说得好：狭路相逢勇者胜。 要想提振士气，最直接的方法有下面3种： ①、御驾亲征 领导身先士卒，冲在团队最前面，做出好的表率，带着大家一起拼杀。 有领导在前面冲锋陷阵，团队的士气必然高涨。 ②、拔刀相向 若是士气太差，大家畏缩不前，贪生怕死。身为将军，完全可以严肃军纪，谁若是胆敢当逃兵，斩立决。有这样的军令在前，下属一个个必然奋勇杀敌。 ③、激发欲望 带兵打仗，总有遇到挫折的时候，士气不佳，领导要适时给予激励。比如：有一支军队久久攻不下城池，于是将军下令，只要破城，可允许大家烧杀抢掠三天。果不其然，军队士气大振，半天就攻破了城池。 由此可见，团队士气有多重要。只要大家团结一致，士气如虹，就能越战越勇，快速壮大，不断扩张。 第五件事：避免“3胡”现象 很多团队其实都存在“3胡”现象，也正是因此导致团队的衰败。 1、避免“胡弄现象” 身为领导千万不能想做什么就做什么，想怎么发号施令就怎么发号施令。一旦出现问题，又喜欢责怪下属，感慨找到人才。 凭感觉管理，才是管理最致命的问题。 2、避免“胡干现象” 干活要有标准，而不是想干什么干什么，要注重目标和结果。更不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的情况，否则留不住人。 3、避免“胡说现象” 团队管理切忌人浮于事，员工没有信念、没有目标、没有好的价值观，会严重影响功效效率。而领导绝不能只知道喊口号，纸上谈兵永远无法成长，只有去实践，去积累，才能换来成功的经验。 话说得再漂亮，没有拿到好的结果，就等于瞎扯淡。说一百句好听的话，不如做一件漂亮事。 总而言之，身为领导要想把团队发展起来，一定要明白“成在经营，败在管理”的道理。只要你能做好上述这5件事，不怕队伍不壮大。 |
|
|
