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这几年的经济环境确实很一般，而且今年遇到了经济寒冬，业绩很难实现大突破，但是不管在任何时候，总会有人发展起来。boss带领下的两个团队，两个不同的负责人，最后的结果完全不一样。因为另外一个团队的部门经理已经把今年的业绩目标顺利实现，而我这边却还在苦苦挣扎着。我可以找借口，也可以把责任归因到外界，但是我最后选择拥抱责任，选择相信目标。我从5月底开始做业绩冲刺，虽然这几个月生意没有那么好做，但是这两个月的业绩也还是取得了一定的增长。而且我们的人数还大大缩减，从原来的30人到现在的16人，我们逐步节省开支，准备度过这次经济大萧条。最近这两天也花了很多时间开会，整顿思想，属于我个人主持的会议时间达到了也好几个小时，我们公司有没有问题？那肯定是有问题的，那同事们做业绩的心态和状态有没有问题，也肯定是有大问题的。我们的最本质问题就是发展问题，同事们的所有吐槽不就是公司业务部目前的盈利问题没有解决吗？我不希望同事们每天都在内耗，每天都在用负面思维去对待工作，人有状态和没有状态时，努力的结果也是不一样的。如果部门的业绩只有我一个人在乎，那团队的积极性也是起不来的。唯一的方法就是让业绩目标变成团队的目标，大家都有做业绩的压力，这样才可以激发整个团队的积极性。人只有在自己的利益受到损害的时候才会想办法全力以赴。所以我也在今天开会的时候，把很多事情讲的非常清楚，大家打开天窗说亮话，能够接受的就接受，接受不了那就好聚好散。业务团队必须要有狼性精神，要以结果和目标为导向，每天要为了一个目标而努力奋斗。很多时候，人不是没有能力，每个人都有天赋和潜能，只是我们一直让个人的天赋和潜能在沉睡。今天我就是要通过这种方式逼迫大家去激发潜力，这并不是要求大家加班到多晚，而是要把努力的心态和状态调整过来。我们要改变受害者心态，要每天积极乐观，看到很多好消息。我们这个团队也算是非常努力，但是结果却不如人意，公司不满意，团队成员也不满意，那肯定是我这个负责人出问题了。那我就要着手去改变团队带领的方式，要有杀伐决断的魄力，这样对不想努力的人才会有一定的威慑力。每个阶段都有每个阶段的任务，这个月带领大家把业绩做到一个新的高度是我的职责和使命。我也会用积极乐观的态度去面对成长过程中遇到的所有问题，因为对我而言，所有的经历都会让我成长，我会积极转化。每一天我仍然会有压力，但是我现在已经可以用更理性的态度去面对这些压力。人只要活着，都会面临压力，但是只要用正确的心态去面对压力，所有的压力就可以转化为原动力。
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