混改成功，尤其是短期资金拆借业务收益较高的示范效应，犹如一支强心剂，在给被混改企业注入活力的同时，也在全体员工中引起巨大躁动。
这躁动自首笔拆借业务如期收回后，始终在员工中发酵、膨胀，大有成为“大炼钢铁”般狂热的趋势。
整个业务端都盯着公司账面有限的资金，在盲目追逐短期资金市场拆借项目的同时，使出浑身解数争夺资金来源。
仅容旋马竟是万马奔腾，无源之水需泽芸芸众生。一时间，我掌握的“资金排序权”，就变成了烫手的山芋。
电话不断，就连此前一直“冷冷清清、凄凄惨惨戚戚”的办公室，功能都被不断拓展，成为业务人员的集散地。
有人还主动承担了资金计划岗的责任，将财务部原有的资金排序，来了个扭转乾坤，让人“唯有泪千行”。
为摆脱成天磨嘴皮、疲于应付的状态，我“剽窃”证券交易原则，草拟了时间优先、价格优先、性价比优先的资金投放顺序和管理制度。经总经理审议、办公会通过后实施。
只是由于传统业务基本停滞，争夺资金的冲动，很难得到有效扼制，业务对资金的需求与供给之间的矛盾，得不到有效缓解，呈愈演愈烈之势。
面对这种局面，公司召开了年度战略研讨会（俗称务虚会）。会上有人提出全方位开创资金业务新篇章的建议，引起了强烈的反响。
可我却有些不识时务，用老资格银行加财务的双重身份和经验，倡议发挥原业务团队的优势，做好原有业务，并从做好传统业务的必要性、可行性、前期工作的经验教训及改进建议等方面，作了相应的说明。
这发言虽然异类，但情真意切、有理有据、符合公司实际，领导当即表示肯定。会议还形成对传统业务进行整顿、改革、调整，提高的方针。
尽管倡议得到会议的肯定和支持，但多少都带有“墨守成规”、“忤逆大多数”的成分。这一番慷慨激昂的言辞，竟为我这位稳健经营的坚守者埋下不被信任的种子。
因为，后来的剧情完全没有按照会议达成的共识去演绎，依然是万马奔腾追逐资金拆借业务。
资金业务额度大、收益高、绩效也高的示范效应，让老员工彻底抛弃原有的额度小、收益低、工作量大、周期还长的传统业务，不愿意继续“操卖白粉的心，赚卖白菜的钱”了。
加上公司成立后，一直没有对不良资产进行处置，多年风险累积的结果伴随着混改的完成突然爆发。
尤其是公司赖以起家、且占比最大的担保业务，因被担保企业资金链接二连三地断裂，代偿的银行贷款金额不断上升，高峰时几乎耗净了担保公司的注册资本。
公司的流动性再次告急。面对用现金“收购”的各类资产，全公司都不自觉地对传统业务心生厌恶，对资金拆借业务充满渴望和憧憬，对资金的争夺始终激烈。
鉴于公司为混改企业，财务管理本身就规范，且财务经理长期在国资体系工作，对国企的管理要求了如指掌。我便将财务规范化管理的责任完全“转嫁”给他，自己的工作重点转向融资方面，以全力缓解流动性短缺的矛盾。
银行借款是低成本的资金，自然是筹资的首选。借混改资本金到位，实施对子公司增资东风，继续争取银行的并购贷款，使其成为增加子公司注册资本的主要来源。
有志者，事竟成。有两家银行先后授信，金额相近，只是授信条件有些差异。尽管条件严格一方口头承诺可以申请变更，但在内部商议如何选择时，领导觉得没必要折腾，直接从合作过的银行提款，可以节约时间，最实惠。
这也符合我的愿望，便直接办理了提款手续。这选择有人欢喜有人愁，被放弃的银行行长对我还心生怨气，让我惊呼六月飞雪。
信托的成本虽然较高，却有着额度大，授信条件相对宽松的优势，是另一个重点目标。经反复协商，碰出了火花，在提供信托公司满意的保证方式后，募集到数亿元的资金，为公司的发展提供了稳定的资金来源。
随后，又与银行、信托方合作，成立并购基金，再次为公司解决了数亿的资金来源。
较强的融资能力，让公司账面出现短期富余资金。对追求高额收益的业务端，更是充满沉鱼落雁、羞花闭月的诱惑，令人垂涎欲滴。很快，流动性再次告急。
为筹集资金，我使出浑身解数，全方位请求领导们的火力支援，巩固不断取得的成果。
心诚则灵，融资取得控股股东的支持，他们将富余资金借给公司使用，既让闲置资金产生更大的效益，也为我们缓解了流动性不足的矛盾。
金融交易所的成本虽然较高，但期限适度，只要业务收益合适，周转正常，也能为公司带来相应的收益。合格的流动性管理者，尤其是金融公司的流动性管理者，一定不会放弃这类资金。
于是，我与鹏金所、武金所等融资平台，建立了稳定的合作关系，筹措资金数亿元，为缓解资金供求矛盾，作出了相应的贡献。
关联企业和自己朋友的公司，也成了重点关注的资方，特别是短期资金项目，用此类公司的资金去完成，其效果更加显著。
资金投放当日借入，资金回款当日归还，我方不需要支付任何闲置资金的成本，有资金闲置的公司在不影响自身经营的前提下，也能获得超额收益，可以说是皆大欢喜。
有位朋友非常认同我的理念，对我是有求必应，其借款余额超过了信托和基金，成为公司最大的债权人，极大地缓解了公司的投资饥渴症。
维护公司信用的最好方式就是按期支付利息，按时归还借款。没想到调动下属公司资金，须经子公司负责人审批的流程，再次被人玩起“宝宝今天不高兴”的游戏，不予通过。
由于总经理此时正在空中飞行，没人愿意协调，弄得自己灰头土脸，还干着急。等到总经理着陆，我及时请求炮火支援，流程才被通过，按时归还了借款。
常言道 ：事不过三。为避免内耗的再度出现，我只能再度提出修改付款审批流程的建议，得到主要领导的支持。
遗憾的是办公会上，反而是对资金调度一直高度配合，从无异议的另一子公司负责人，觉得这种调整难理解，提出了质疑。
没办法，我将原因归结为大家都很忙，不是展翅高飞，就是高铁出行，经常联系不上，导致流程不能及时通过。
在必须还款时，容易出现要么违规还款，要么延期还款的现象，加大了公司违约的风险，严重时会损害公司信誉。
对方勉强接受了这个说法，同意对付款审批流程作出修改，形成了决议。这次流程的修改，为随后及时调度资金，奠定了制度基础，也减轻了我调度资金的压力。
关于融资，有一个不得不说的故事。某次评审会通过一短期债权融资项目，因额度较大，公司账面资金存在较大缺口。
为保证项目能顺利完成，我用微信向关联公司的同行求助，希望能将对方的闲置资金利用起来。
大概是加微信后就没聊过天，突然接到借钱的消息有些突兀，尽管只联系了三家关联企业，且联系的节奏也不紧密，却引起某关联公司同行的高度警惕，未经验证便确定是微信被盗号，即刻上报我们共同的领导，就是外派我的公司领导。
领导旋即给我打电话，询问是否微信被盗号，让人哭笑不得。就算不是电话联系，怀疑微信被盗号，也可以先电话确认。没确认就认定是被盗，还迅速上报相关领导。纯粹是年轻，图的就是表现吧。
为更好地履行财务分析在投融资决策中的作用，我在做好融资工作的同时，将另外一个工作重心，放在投资项目的风险防范上。
只要财务方面存在瑕疵，或项目经理未说明或解释不清的，我都会站在维护资金安全的角度，“打破砂锅闻到底”，并用“神圣的一票”表达意见，至少在我这儿被入另册。
会下，时常有业务人员调侃：我不怕上会，就怕总监提问，不仅专业，而且犀利，让人总觉得心虚。
会上的质疑，虽然有让业务人员“不爽”的感觉，但却得到他们的理解和支持。有同事在尽调的时候，将客户财务数据转交给我，让我提前“把关”。
一来二往，不仅帮其解决了财务分析的难题，还密切了前后端的协作，形成了互帮互助的全力。
我使出浑身解数，多途径，各方位寻求支持，吸收巨额资金，将无外债的公司，变成高负债公司。资产负债率不断攀升，几乎可以与某大的负债率相媲美。
资产规模也由20亿，直接翻了两番，达到百亿等级，仍不能满足业务需求。尤其是业务端签订投资（借款）协议，事先不需报财务审批，最终导致公司签订借款协议后，不能足额投放，反而被借款方索赔的。
人性是经不起检测的。在利益的引导下，一些人就会头脑发热、忘乎所以，将工作当儿戏，干出超常规的事，将天都能捅个大窟窿。要不然也不会有成也萧何、败也萧何的名言。
一笔过桥业务，贪婪导致业务人员既想拿资产端的提成，又想拿融资端的提成（融资被看成是财务天经地义的职责，财务口融资没绩效，但专职融资和其他人员却有提成，我始终觉得这政策十分奇葩，难道融资和项目投放不是专职融资和业务人员的职责？）不顾我多次资金有缺口、不能签合同的衷告，与借款方签订了协议。
在放款时发现尚有资金缺口一个亿，无款可借。借款方以资方违约为由，要求赔偿其损失，导致业务出现重大危机。
领导非常生气，称项目做得稀乱，甚至暴出粗口。为帮领导分忧，主动表示资金对接方面我也存在一定责任，还违心地做了亏本的买卖，借入的资金成本高过借出的收益，才化解了违约风险。
没想到我的主动担责，竟让真正需要追求责任的一方逃避了责任，还为自己的身退埋下了种子。
在我看来，流动性管理永远是企业最大难题，这已被最近几年，因违约导致资金市场巨烈振荡的某达、某航、某大的爆雷事件所证明。
对专门从事债权投资的企业来说，如何避免短资长用，做到结构匹配更是难点中的难点。稍有不慎，就会给企业带来流动性枯竭的灾难。
尽管“独揽”了资金使用大权，且分别编制资金使用月、旬、周计划，还适时更新和调整，依然是计划赶不上变化。
尤其是在融资职能集中又分离后，有融资职能的子公司，更像脱缰野马般难以控制，对资金的到账和使用缺乏有效预测。特别是年终，银行严控存款流入流出之时。
诡异的一幕终于在年底出现了。在子公司融资岗既不能确定融资到账时间，又不同意存款在账户里多躺几天时，同事的多方努力，以至自己出马，都未能找到有愿意接收存款的银行。
鉴于融资人员无法确定准确的回款时间，我只能听天由命。借款方银行同样不愿这时点存款出现异常波动，或者资方有早日生息的动机，在年度的最后一天，将资金划转到下属公司的两个开户行，给银行造成巨大冲击。为我被银行责难埋下了伏笔。
这一年，20国集团领导人首次齐聚杭州，召开峰会，主题为“构造创新、活力、联动、包容的世界经济”；南沙永署礁新建机场试飞成功，民航客机载空姐登礁；成功发射世界首颗量子科学实验卫星“墨子号”。
这一年，注册制正式启航，人民币正式加入国际货币基金组织特别提款权货币篮子，营改增在全国范围推开，建筑、房地产、金融和生活服务业全部纳入试点范围；“房子是用来住的，不是用来炒的”原则确立；在新一轮自贸区扩围之际，湖北榜上有名，成为7个新增的自贸试验区之一。
这一年，是最繁忙的一年，融资、研究尽调报告、上会、落实放款资金和及时回款的追踪，忙的是不亦乐乎，确保了流动性管理的安全，平安度了混改后资金业务大爆发的第一年；带队参加了母公司组织的团体徒步活动，但未进前三，与奖牌榜无缘；女儿自银行离职，重新回到她轻车熟路的证券行业。
这一年，排在十大流行歌曲之首的是薛之谦的《刚刚好》，但不知是什么原因，我至今都未听过，这是否标志我已进入老年行列；最火的电视剧是《麻雀》，这剧是在上下班的车上追完的；最引人关注的体育赛事是里约热内卢奥运会，中国体育代表团位居奖牌榜第二，姚明入选NBA名人堂，成为第一个来自亚洲的篮球名人。
这一年，最流行的网络热词是：葛优躺，蓝瘦香菇，厉害了、我的哥，洪荒之力，吃瓜群众，友谊的小船说翻就翻。
