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本文从流程理念、流程浮现、考核流程的方法、指导具体流程的业务原则、流程细化和优化、基于IT的岗位标准化工具箱、流程变革的推行以及流程的持续评估和改进六个维度进行解析，全面剖解流程革命的立体工程。 基于实际价值流维度，彻底打开战略落地的流程管理地图。 流程的设计=管控活动的设计+专业活动的设计，管控活动根据企业的管控、组织和职责确定，专业活动根据公司内或行业内最佳实践设计。 行文有限，请点关注、收藏，发送文章标题私信小编 免费 获取完整版资料！            行文有限，请点关注、收藏，发送文章标题私信小编 免费 获取完整版资料！ 来源网络，旨在交流学习，如有侵权，联系速删，更多内容请私信小编（同一账号每天只能免费领取1篇，每月不能超过5篇） |
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来自： blackhappy > 《职场》
