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中国的企业当下正面临三大困境： ①主营业务利润降低 ②投资过大现金流紧张或亏损 ③融资困难或融资成本过高 —1— 5月下旬，阿里巴巴创始人马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。根据员工转述，马云为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。 在这样一个经济下行，企业经营风险陡增，主营业务遭受冲击的时代背景下，如何破局，如何在企业陷入衰退陷阱之前找出一条企业持续发展的道路，是每一个企业管理者都应该思考的问题。 广州标杆精益企业管理有限公司 副总经理、广东精益管理研究院 常务副院长宋发勇老师在课上提出：“精益管理是中国制造型企业高质量发展的必然选择！学精益最好的时候是你在蓬勃发展的时候！”
2023年6月30日，标杆精益·精益管理大讲堂《实现订单准时交付的系统思维和实践》在中国·广州重磅首开，多家知名企业高管到场学习，课程现场座无虚席。 —2— 企业需要顺应快速变化的市场环境，小批量多品种是一种必然趋势，这是市场的要求，你没有拒绝的理由！ 需求的波动性是一种客观存在。 需求的多样性决定了生产的复杂性。
得以生存的，既不是最强的，也不是最聪明，而是最能适应变化的！ 精益生产：是不作无用功的、没有浪费的、敏捷高效的生产方式，是持续改善文化在企业生产过程的实践。 精益管理：是由精益生产延伸而形成的管理模式，是精益思维在企业经营活动和管理流程中的应用。 毫无疑问，企业搞精益改革是适应时代浪潮的不二之选！那么，精益到底难不难？ 宋老师在课上直言：如果精益是一个非常难、非常复杂的事情，那肯定干不了！ —3— 大道至简：从经营角度，用精益思想，善日常工作。 精益不难，难的是改变你的思想！
巴菲特说：“只有在退潮的时候，才知道谁在裸泳。” 稻盛和夫说：“京瓷公司7年不赚钱，公司也不会垮。” 回归企业经营的原点：企业的一切投入，最终都是围绕把产品做出来，实现订单交付！ 一家企业所有的一切都是围绕订单交付，但是在企业里有多人是围绕订单交付做的？ 从企业经营的层面上看：销售是源头，技术是基础，计划是中心！ 围绕计划的中心，其他的部门都应该围绕着订单交付这一目标努力！ —4—
需求拉动生产，技术驱动生产，计划指挥生产。 宋老师直言： 所有跟时间有关联的事情都归计划部管，当计划部像个风箱里的老鼠，这个企业的交付一定有问题！计划部应该统筹公司的所有资源，需要事无巨细地协调帮助所有有困难的部门，如同将军调兵遣将，又要如同服务员服务一切。 那么，计划部门如何运转？ 完整的人员配置，及合理的分工，是PMC部门运行的保障！ 完整的技术（设计&工艺）输出，是PMC管理的前提和基础！ 计划分级及相关因素的完善，为计划编织及运算提供充分的数据支持！ 以满足交付为原则，在订单评审的基础上，实施主计划的均衡排产！
宋老师结合企业实际和过往辅导经验，深入浅出，甚至让参与课程后勤的几位没有企业管理经验的工作人员都能厘清课程的整体脉络。听课的学员多数也都奋笔疾书，在笔记本上记录课程知识见闻。 —5— 计划的制定与实施，生产的进行以及产品的开发，都离不开人员的配置。 宋老师说，当今中国的企业，很多时候都在抱怨员工的执行力不足，工作难以顺利开展，计划推进也困难重重。 但同时也提到，员工的执行力不足，可能不是员工自己的问题——很多企业里的作业指导书不一定标准，而且对员工的培训还不到位，员工看不到工作产生的价值，员工不执行是执行力的问题吗？ 可见要想让员工提高执行力，既需要完善企业的培训标准，也要追求全体员工物质和精神层面的双重幸福。
所以，要让精益的思想成为我们的信仰，成为全体员工一致的思维方式！
拉开差距的，不仅仅是解决问题的能力，更应该是发现问题的能力。 学习的最终目的是获得精益改善的知识和能力，能够独立完成实践改善。 精益提升管理！管理改变中国！ 标杆精益期待与你的再一次相见！ 宁波站：7月28日 济南站：8月4日 文章来源：标杆精益 |
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