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作为一个管理者，要获得下属的尊重，就要知道下属在想什么？想得到什么？你如何在规则允许的范围内去满足？满足下属所思、所想、所盼的同时，得到下属的尊重也是必然的。
一、了解下属在想什么
一是“位子”。进入职场的每一个人，无不想通过自身的努力，得到成长锻炼，获取成长进步的机会，以体现自己奋斗的人生价值。然而作为一名普通的员工，除了自身努力之外，获取成长机会的关键就是作为管理者能否提供机会。
二是“票子”。无论体制内还是体制外，作为每一个职场人，总想在同样付出自己的劳动之后，能够得到较高的工作薪酬。工资薪酬的高低，主要是看其所在单位的经济效益如何，然而，决定单位经济效益的因素除大的经济环境之外，更重要的是看管理者的管理能力，能否在现有的经济环境下，独辟蹊径，用自己的管理才能和智慧，创造出非凡的效益，以为员工提供较高的工资薪酬待遇。
二、赢得下属尊重所需要的素养
满足下属的“位子”和“票子”问题，是管理者最重要的工作任务。也是解决一切矛盾和问题的关键因素。
一是有思路。也就是紧紧围绕单位组织的发展，提出自己的工作思路，做好工作规划，紧密契合社会环境的发展，使组织不断发展壮大，在发展的过程中，使员工有普遍的归属感和成就感。
二是有谋划。实现组织目标的核心要素，就是调配好现有的人力资源，使每一个人的潜能得到最好的发挥，在工作的过程中做到人尽其才，才尽其用。对每一个人的成长进步，有所关注，有所谋划。并助力其成长。
三是有胆略。善于决策是管理者核心任务之一，作为管理者要不断提高自己的综合素养，面对重大问题，以高超的智谋和胆识，做出战略性的决策，为组织的发展赢得积极主动。一方面成就集体的经济利益和社会地位；另一方面为人的成长进步做出合理的安排；再一方面为员工提高较为客观的工作待遇。
三、如何赢得下属的尊重
一是走进下属内心。作为管理者，做到知人善任，最重要的一点就是要“知人”，知人最主要的途径就是要与下属开展深入的交流，特别是开展一对一、面对面的交流沟通，听取下属所想，了解下属所盼，形成有效地互动交流，拉近彼此之间的距离，做下属的知心人，增强内心的敬佩感。
二是解决下属困惑。每个职场人在成长的路上，总会遇到成长中许多问题和困惑，作为管理者，要及时了解下属工作生活中遇到的困难，主动靠前，释疑解惑，消除思想负担，解决实际问题，使其放下包袱，轻装上阵，体现管理者平易近人，让下属感受到管理者的温暖。增强下属的敬重感。。
三是满足下属愿望。满足下属所求，是赢得下属尊重的核心要素。也是做有效的方法。因此要紧紧围绕着为下属提供成长的机会，提高下属的福利待遇，创造更多的机会，以充分体现下属的付出得到了组织的认可和肯定，增强下属的成就感。
四是建设一流团队。随着社会的发展，职场人不仅追求个人成长进步，更重要地是有良好的工作氛围和良好地成长环境，更需要精神层面的需求。因此，作为管理者，要注重团队文化建设，树立正确的团队建设理念，让下属工作开心，生活舒心，增强下属的自豪感。
综上所述，作为管理者赢得下属尊重，知其所想为首要，具有良好素养为根本，走进下属内心，解决下属困惑，满足下属愿望，建设一流团队是关键，既要满足物质层面的需求，还要满足精神层面的需求，用智慧和努力，赢得下属的尊重。 
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