 “现在真不容易！” 这大概是现在经常听到的一句话了 房地产行业持续降温 楼市提前“入冬” 设计院所受影响也不小  在这种经济衰退的时期 房地产企业所做的第一件事就是 拿出切实的成本控制措施 而标准化是控制成本的最有效手段之一  可以看到 近些年越来越多的房企 已经意识到标准化的重要性 尤其是像万科、绿城这样的龙头企业 标准化体系已经历经好几轮发展 由此可见 在经济低迷的今天 标准化仍然是市场竞争中的一把利器  文末附地产景观设计标准化、管控流程资料 为什么要建立标准化 住宅区景观是一项繁复多变而又庞杂的体系，在这项体系中又存在着众多矛盾。  包括成本投入与实际收益之间的矛盾、景观设计与实践之间的矛盾、居住者日益增长的物质生活及精神追求，与景观发展之间的矛盾。 而这些矛盾很有可能导致住区景观落地效果不理想。  从近些年的发展来看，建立景观标准化体系，是达成景观适配的高效途径。 它能够加强产品竞争力，降低生产成本，所以才会有越来越多的房企选择标准化体系。  作为乙方的设计院，很有必要理解标准化体系，从而更好的平衡这些矛盾。 标准化，如何做？ 如何实现标准化？这个部分我们需要首先明白这几个问题。  带着这些问题，我们来思考如何逐步实现标准化。  明确景观配置的内容 首先，将景观内容按不同功能进行分类， 并根据客群的需求度进行排序， 继而设定所需住宅产品的配比。  由客户的需求、产品的定位逐级增加景观的成本， 并根据效果的差异， 减少非客户关注点的造价投入。  ▲深圳星河大丰安示范区景观设计 在明确了这些内容以后， 对景观的配比做到心中有数，以便控制造价。 例如软景与硬景，可能3:7是多数项目中最具性价比的一个比例。 确定景观空间的优先级 接下来需要对住区内景观空间的优先级有大致的认识。 景观投入其实是个无底洞，高不封顶，一味地追求景观效果必然导致成本失控。 这就需要我们通过住宅区内不同空间的溢价力来搭建景观分级体系的框架。 一级空间包括主入口空间、住宅区的主要轴线，以及中心区的景观节点等。 这些空间总面积小，投入回报率高，属于刚需型住宅空间，是项目中重点打造的部分。 二、三级空间总面积大，投入成本较高，回报中弱，属于品质型空间，可以视效果进行增减。 主要包括次入口空间、次轴线、建筑底层转角空间、社区外围空间等。 确定景观空间的分级以后，就可以结合上述景观配置内容，确定项目的主要及次要本投入区域，做到成本投入的主次分明。 标准化模块的拆分重组 最后，根据景观的组成要素，运用标准化模块， 对主要活动场所和景观轴线进行有序的布置。 需要注意的是，标准化但这并不意味着是简单的复制，如果仅仅是复制，那么很容易被市场淘汰。 这也是为什么万科这些集团几乎每年都会进行标准化体系的升级创新。 景观标准化的创新与复制之间需要注意以下几点。 保持合适的节奏关系，以大量通过复制与借鉴来的设计做铺垫，在关键的景观节点进行创新设计。 对引导性空间序列做出主要的创新性设计。 把控住景观轴线的节奏，收放有序，通过复制来烘托出创新的成果。 总的来说，就是要以景观设计标准化运用模块系统为基础， 采用拆分、再组合的方式将其由“ 繁”- “ 简” ，再由“ 单”-“ 组”进行合理的重组。 在拆解与组合的过程中， 对“ 元素”、“ 组件” 进行创新，形成独特的竞争力。 最后小编为你带来了龙头地产企业的地产标准化手册。 里面包含景观工程标准化管理手册与景观设计标准化手册两个部分。 这些不仅能让你深度了解标准化模块体系，还能让你了解甲方的标准化流程和管控方式，做到知己知彼，百战不殆！ 我们在使用这些资料的时候，需要结合实际，从设计的思维角度，用“拿来主义”的方式运用新思维，才能更好的让这些标准化内容融入你的设计中，做出被市场认可的住区景观设计。 快来获取学习吧！ 地产景观设计标准化、管控流程资料 资料总目录 01-2019版 绿城集团 景观工程全过程管理手册 02-2019版 万科集团 区域本部万创景观标准化 03-2020版 万科集团 地产设计管理工作标准 景观设计 04-2020版 中海集团 景观结构性设计标准化 部分内容展示 -2020版 中海集团 景观结构性设计标准化- -2019版 万科集团 区域本部万创景观标准化- -2019版 绿城集团 景观工程全过程管理手册- -2020版 万科集团 地产设计管理工作标准- 获取方式 |
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