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人性是有弱点，所以作为“老实人”才总是受欺负。 “老实人”有其自身的优点，比如说踏实本分让人放心；但是，“老实人”也有其不足的方面，比如说恪守规矩不知变通。那么，“老实人”到底该如何避开人性的弱点，更好地成就以及发展自己呢。
01 拒绝不了的工作，那就搞砸它 我曾经的一个同事，就是这方面的高手，不在直中取，而向曲中求。 当时有一份材料，本该由另外一名同事来写的，不知道什么原因，领导却交待给同事来写，而且同事本身不善于写材料。虽然同事言辞委婉一直拒绝，但最终领导还是以所谓的“权威”硬压了下来。 同事本就不喜欢写材料，而且为了避免这种被推过来的工作，同事就想了个办法，他没有不写，而是写了一份非常“不用心”的材料。结果可想而知，领导看到这份材料以后，就再也没让同事写过材料。 在职场上，我们难免会遇到这种被推过来的工作，直接拒绝“折”领导的面子，也许不行，那就委婉地变通地“拒绝”这种被推过来的工作，不然的话所有的脏活累活都会接踵而至。 02 刻意打造自己的人设，自己给自己贴标签 如果能够选择，那在职场上，你是愿意做一个“全才”，还是一个“专才”呢？ 深谙世事的人都知道，所谓的“全才”，其实就是什么都能干，那既然什么都能干，就是没有特点，那就无法更加聚焦地吸引领导的注意；而“专才”就不一样了，特点鲜明，很容易就进入了领导的视野。 为什么现在很多工作都要搞创新发掘亮点，其实逻辑很简单，就是吸引上级领导的注意。打造人设也是一样，你这个人没有特点，那就无法吸引领导的注意，那被赏识被重视的几率就小了很多。 比如，你擅长写材料，那就刻意打造自己写材料的人设；再比如，你擅长沟通协调，那就刻意打造自己办事能力强的人设……结合你自身的长处和特点，突出你某一方面的才能。 03 努力工作，那更让领导知晓你的“努力” 多年前，上级单位的一个大领导下来检查指导工作，随行的一个处长让我印象深刻。 当时，大领导在我们单位检查指导了多天，临走前要向单位反馈检查的情况，并给予单位建设方面的指导。反馈材料是处长写的，但是处长却并没有一次性拿出材料，他的“高深”做法至今我都在沿用。 他先是拟出材料提纲，然后拿着提纲向大领导汇报思路和想法，经与大领导充分沟通后，才完善细节、形成材料。这样做最大的好处，就是让大领导参与了他的工作，看到了他的每一分付出。 我们在干工作的时候，也是一样，不能闷着头一直干，有时候也要想想领导知不知道，以及怎样才能让领导更加认可。比如，让领导参与你的工作；再比如，加强请示报告等等。 04 适当地表达一下“失落”的情绪 假如在竞争中你没能提拔晋升，那领导找你谈心，你是大度不计较，还是满眼失落呢。 我刚参加工作的时候，就遇到类似的情况，当时上级领导跟我和我的直接领导座谈，就问我没得到提拔，有什么想法没。我本想说继续好好干，谁知直接领导抢答了，说肯定有想法了，也想进步啊。 后来我才明白，如果说自己没有想法，那领导就会在潜意识里认为，即便不提拔你，也没什么问题。为什么“老实人”容易吃亏，有时候就是因为太过大度不计较，你都顾全大局了，领导还在乎什么呢。 所以，未能如愿的时候，还是要表达一下“情绪”的，即便你打心底里没有过多想法，就像会哭的孩子有糖吃一样，你只有自己在乎尊重自己，领导才不会漠视你的现实需求。 |
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