越有水平的领导，越擅长用这4个字来管人，怪不得执行力强

 第一个字：“严”
有些领导在带领团队时，自以为善于理解员工，甚至与员工建立了友好关系，以为这样能够提高员工的积极性和执行力。
然而，过于友善的领导往往缺乏威严，容易导致员工不重视领导的话，无法有效推动工作执行。
在这种情况下，如何提高执行力呢？
因此，对下属来说，领导既要严格，又不能过于苛刻。
以下是三个方面需要严厉要求：
1、责任心
必须严格要求员工有强烈的责任心，因为责任心决定了员工的积极性和执行力。
不能满足于现状，做事敷衍了事只会降低执行力。
2、工作标准
领导对员工的工作标准要求应该高，唤起员工的斗志，只有全力以赴才能不断成长。
当员工感受不到自己的个人价值、效益和回报时，即使领导再好也是徒劳。
第二个字：“快”
效率的追求就是追求快速行动和高效率，要知道，“明日复明日，明日何其多，万事成蹉跎”。
俗话说得好：“天下武功，唯快不破”。
只有在足够快的前提下，效率才能达到极致，从而处于领先地位、获得先机，并且成功率也会大大增加。
想要达到这个目标，可以从以下两个方面着手：
1、强化时间观念
在任何事情上，都必须设定时间限制，不给员工拖延的空间和机会。
人性中的惰性是很难克服的，因此要让下属养成及时完成任务的好习惯。
宁愿提前行动，也绝不拖延。掌握好时间，是对结果负责的重要举措。
2、强化效率意识
在团队中弘扬“立即行动，及时办理”的工作理念，克服拖延和懒散的工作风气。
每项工作都必须抓紧时机，掌控进度，争分夺秒。
越是雷厉风行，越是有效率，结果才更有保障。
第三个字：“实”
要提高执行力，必须秉承务实、实干、刻苦勤勉的工作精神。
光说不做，纸上谈兵只会带来空洞的结果。多行动，少言辞。
沉浸在表面和言辞中的计划永远无法实现。为了实现这一目标，注重以下两个方面是必要的：
1、工作态度层面
常言道：“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。
尽管每个人的工作分工和性质不同，但只要保持端正的工作态度，兢兢业业、埋头苦干，就会取得成果。这种工作态度就是务实的体现。
2、工作标准层面
工作最重要的是质量与实际成效，而不是虚有其表或凑数了事。
应当一件一件地抓落实，注重细节，追求达到实际效果。
只有如此，最终的结果才会令人满意。
第四个字：“新”
要提高执行力，就需要强调改革创新的精神，并增强员工的创新思维和能力。
如果每个人都只是等待领导下达命令，或者照本宣科地执行老套路，团队的执行力就会迅速下滑。
为了实现这一目标，以下三个方面需要重视：
1、放权
给予员工充分的权力和空间，解除束缚，让他们敢于放手去实践，勇于探索和创新，从而开创出新的可能性。
2、培养
如果员工的意识不够，能力不足，也会影响团队的创新和执行力提升。
因此，培养团队的创新思维，教授相关方法，提升他们的能力，甚至帮助他们养成良好的思考习惯，对于达成目标非常重要。
3、鼓励
创新过程中必然会面临许多失败。
作为领导，需要体谅并原谅员工的失误，并不断鼓励他们继续前进。
如果对员工的创新提议一次又一次被否决，甚至遭到谩骂和指责，将会打击其积极性和主动性，阻碍执行力的提高。
领导的态度和观念对员工迈向成功的动力有直接的影响。