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安全生产管理的六定原则 公司的安全生产工作是每个部门的大事，各部门必须要落实各自部门安全主题责任，承担各自部门的安全管理责任，方能确保安全生产工作在公司内部持续有效落实到位产生效益。所以，要根据公司的实际情况，确定各部门的具体安全生产管理负责人以及在部门安全生产管理方面的权责，负责所在部门的安全生产工作，包括策划、建立、实施、保持和持续改进，并向公司的安全管理部门报告所在部门的安全生产状况。公司的安全生产工作是每个部门的大事，首先要明确各部门在安全生产方面的权责包括部门以及部门内部各岗位，让每个部门都清楚知道并理解、执行其在安全生产方面的权责，以便各部门在公司的安全生产管理系统中严格落实各自的安全主题责任，在公司内部实现“管部门必须管安全”的全员安全文化，根据公司的安全生产管理目标、各部门的安全生产权责、以往的安全生产管理状况、相关安全生产法律法规的要求、相关方的要求等策划建立部门的安全管理目标，以明确各部门在安全生产管理方面的努力拼搏方向，同时要策划安全管理目标的实现具体措施（方案），以确保安全管理目标的实现。各部门的安全生产管理必须接受公司安全管理部门的监督检查，必须服从公司安全管理部门的业务指导，确保各部门在落实各自安全生产管理主题责任的过程中不发生偏离，始终与公司的安全生产管理要求保持一致。所以说，在推行安全生产管理过程中，一定要结合各部门的安全生产权责策划确定各部门的安全管理要点，作为公司级安全监督检查的核心内容，并严格落实到位，以督促各部门在落实各自主题责任过程中，做好各自的安全生产管理第一责任人，实现“人人讲安全、个个会应急”的目标。安全生产工作推进过程中，离不开安全生产监督监督，否则就很容易出现跑偏的情况。所以说，公司的安全生产管理部门务必要根据各部门的安全生产主题责任、在公司安全生产管理系统中的地位与重要性策划确定各部门的安全监督周期并严格落实到位。有安全标准才能有统一的安全行为，有安全标准才会有客观、公正的安全评价。要想公司安全生产工作落到实处产生效益，必须确定各部门的安全生产管理标准，让安全生产管理标准真正成为各部门日常工作活动的规范，防止因缺乏标准而出现行为不统一、判罚不统一，给安全生产管理工作的推进带来无法估量的负面影响与莫大的阻力。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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