维度的概念，对每个人都是很重要的，它能使人认知上得到很大的提升。升维思考、降维打击，能使强者轻松完胜弱者。你无法和比你思想维度高的人比较，不在一个层次上。只有站在高维度的人，才能会很快地适应这个瞬变的世界。 爱因斯坦说过：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题。” 升维思考正是那种能将我们带向高阶的思考方式。 那么，什么是升维思考呢？ 升维思考是指：跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思维方式。
如果说本质思考是在既有的结构或系统内，通过思考问题的根源，寻找根本解的思考方式；那么，升维思考就是打破既有层级、时间、边界、位置、结构，通过跃升、更新、拓展、重建的方法，让问题得到解决的思考方式。 有六种升维思考法，分别是层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法和塑造者思考法。本文先简单介绍一下这六种思考法，在以后的公众号文章中会分别详细介绍。 一、层级思考法
根据罗伯特·迪尔茨的逻辑层理论，人一共有6个层次，依次是：愿景、身份、价值观、能力、行为、环境。上一层次对下一层次具有指导作用，高层次的改变必将带动低层次的改变，因此，从高层次去思考和解决低层次的问题，将事半功倍。
做人如此，做企业亦如此。按照马云的分法，上三路：使命、愿景、价值观，下三路：组织、人才、KPI。 二、时间轴思考法
我们会对当前一些决定和做法心存疑虑，这时候我们可以站在更远处，拉长时间来看。比如，5年后的我会怎么看待这个决定？坚持这件事情10年我会怎么样？也许我们会更长期主义。
对于大部分人来说，再加上一点时间，存在过的痕迹都没了。站在这个维度，很多当前的烦恼和问题也就不复存在了。 三、视角思考法
在日常的工作中，会涉及到不同的角色，这就需要时常切换不同视角去看待问题，比如说作为生产者，期望从平台获得什么？作为消费者，需要什么样的功能？等等。当然，作为一个产品设计人员，日常中还是会以“上帝视角”居多，去权衡各方利益。
当我们跳出自身，作为一个旁观者（或上帝）观察自己时，也许能够会更加理性和客观。
四、第三选择思考法
我们常常把人生过成是非题，非此即彼，把自己陷入两难的境地，而事实上，我们是可以有第三种选择的。所以，当我们陷入两难境地时，问自己“如果还有第三个选项，会是什么呢？” 五、无边界思考法
有限游戏以取胜为目的，无限游戏以延续为目的，二者的本质区别在于有无边界。有限游戏有很多边界，而无线游戏只有一个边界，那就是生命的终结。
无边界思考法就是把人生当成一场无限游戏，因此我们应该以“长期主义”来思考和解决问题。作者也为自己设置了五个无线游戏：对知识的探索、对智慧的追求、对美的向往、对自我的觉知与探索、对他人的帮助。 六、塑造者思考法
塑造者思考法指的是，把现在当成零，你会怎么做决定的思考方式。核心就在摒弃沉默成本，所谓的沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。
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