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广东省广新控股集团有限公司（以下简称“广新集团”）是广东省政府全资企业，前身是2000年9月由23家省属原主要专业外贸公司组建的广东省外贸集团有限公司。2019年7月，省政府批复同意广新集团实施国有资本投资公司改革试点。2019年12月广新集团与原广东省丝绸纺织集团有限公司重组合并，广新集团成为合并后的新主体。经过20多年的发展，广新集团已从传统的单一外贸企业转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司。集团2020年被中央授予“全国文明单位”，2022年获评国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”创建单位，被纳入国务院国资委“双百企业”，位列中国企业500强第278位。
（一）“以文铸魂”提升引领力，打造国有企业红色引擎。广新集团紧扣新时代国资国企文化建设要求和特点，加强企业文化品牌塑造，把企业文化和党建文化有机融合，厚植精神谱系，打造红色引擎。针对混合所有制企业体量大、股东多元、价值理念差异、思想政治建设薄弱等难题，广新集团积极发挥党建文化春风化雨、润物无声的引领作用，把党的思想政治工作、国企党建工作融入到混合所有制企业各项工作之中，秉承“和合共赢”的文化理念，突出国有股东在政治敏锐性、理解国家政策、把握行业趋势、产业研究和风控体系健全方面的优势，主动与民营方股东坦诚沟通、充分协商，耐心做好民营方思想工作，在投资并购中同步建立党组织，目前集团所属混合所有制企业党委7个、党支部92个、党员人数1406名，实现投资到哪里、党的建设就跟进到哪里。积极发挥党建文化赋能作用，在混合所有制企业设置一批安全生产党员示范岗、联络站、服务站和员工关爱驿站，设立项目党小组80个，开展“书记项目”68个，发挥党员先锋创新创效模范作用。加强产业工人队伍建设改革，成立“劳模工匠联盟”，2022年16家劳模和工匠人才创新工作室促新技术新产品成果转化新增营收3亿元。 （二）“以文促投”突出吸引力，放大国有资本功能。广新集团是国有资本投资公司试点企业。集团坚持制造业当家，发挥市场机制和广新文化作用，大力推进战略转型、改革创新、投资并购，把“奋进共生”文化作为吸引客户的重要抓手，选择高度认同广新文化、可以接受广新作为相对控股股东的企业，积极向客户传递广新精神和价值理念，努力赢得客户信任，提升经营效益和竞争实力，特色鲜明的“奋进共生”文化已成为吸引合作伙伴、深化混合所有制改革的“金字招牌”。2022年成功并购控股广东“一带一路”十大重点项目之一印尼广青，星湖科技并购宁夏伊品重大资产重组获证监会无条件通过。 （三）“以文润心”夯实凝聚力，强化改革攻坚突破。2020年，广新集团率先在省属国资系统制定实施了深化改革“1+N”三年行动方案，大力推进劣势企业出清，不断深化混合所有制改革，累计妥善安置人员3115人。集团发挥“奋进共生”文化“润滑剂”“连心桥”作用，把解决思想问题同化解经营管理难题相结合，围绕“影响点”“矛盾点”消除阻力、凝聚合力，引导干部员工支持改革、参与改革，以“心齐气顺”促“改革落实”。坚持以文化温润人心、激发共鸣，用文化“同心圆”化解矛盾纠纷，对职工关注的热点问题，及时进行阐释、沟通、解决，实现了得人心、暖人心、稳人心的良好效果，为推动集团高质量发展汇聚磅礴力量。 （四）“以文育人”迸发新活力，锻造卓越人才团队。突出发挥“奋进共生”文化育人赋能作用，对标一流提升管理，着力打造与国有资本投资公司相适配、与奋进世界500强相协同的高素质专业化人才队伍，开展集团中层干部领导力素质模型建设项目，研究制定集团中层干部领导力“新九条”T3模型。塑造“尊重人的价值、激发人的潜能、升华人的境界”的人才文化，实施“广新人才强企十五条”“广新科技创新十条”，实施80班、85班、90班后备人才培养计划，举办领军人才训练营、科技创新人才训练营、骨干新星训练营、工匠人才班、广新云讲堂等。坚持奋斗者受重用、实干者得实惠，修订《广新集团经营班子成员绩效考核管理办法》，进一步强化薪酬水平随市场、业绩动态调整，以绩效考核结果为导向，该高的高、该低的低，激励干部员工立足岗位创造价值，把做“最好的自己”作为精神追求，争当奋斗者、实干家、追梦人，努力从普通变得优秀、从优秀变得卓越。 （五）“以文化人”彰显感召力，引导员工向上向善。在集团层面，集团党委坚持把企业文化建设作为强基固本、凝心聚力、增强企业核心竞争力的战略工程，高位推动、精心组织、狠抓落实。通过成立讲师团、开展宣讲会、编印文化手册等形式加强企业文化宣贯，推动形成“广新文化我知道、广新文化我来讲、广新文化我践行”的浓厚氛围，着力把企业的意志变为全体干部员工的共同意志，把企业的目标变为全体干部员工共同奋斗的目标，激发员工奋斗精神、奋进力量。在企业层面，各所属企业以“奋进共生”文化为主题，通过举办座谈会、文化讲堂、知识竞赛等各具特色、亮点纷呈、形式多样的活动，将“奋进共生”文化融入群团活动、工作实践，让员工在活动中感知广新文化。到目前，集团总部和二级企业已开展文化宣讲168场次，开展文化知识竞赛、线上答题、主题活动726场次，推动“奋进共生”文化理念深入人心，汇聚奋进世界500强、建设世界一流企业的磅礴动力。 广新集团把企业文化作为凝心聚力促改革、谋发展的战略工程，在文化宣贯中强化思想政治引领，驱动企业高质量跨越式发展。一是竞争实力实现新提升。以企业文化为抓手，在凝聚人心、激发活力上久久为功，不断增强市场竞争“软实力”，凝聚集团上下共同推动高质量发展的磅礴动力。2022年集团实现营业收入1365亿元，同比增长64.04%，利润总额65.01亿元，同比增长32.67%；经营业绩实现改革重组以来三年经营业绩翻一番，提前三年实现“1158”目标。二是资本投资实现新跨越。在实战中凝炼出“不懂不投、不混不投、不控不投”的投资文化理念，深入实施国有资本投资公司试点，以优秀文化吸引高匹配度、高认同感、高协同性的合作伙伴加入广新。2021年，成功并购控股生物发酵行业龙头企业伊品生物，国义招标成功上市。2022年，成功并购控股广东“一带一路”十大重点项目之一印尼广青，星湖伊品重组获中国证监会无条件通过。三是公司治理呈现新面貌。实施“放权+兜底+赋能”放管结合的管理文化，完善现代公司治理体系，搭建“集团总部—板主企业—链主企业”层级管理体系，完成“一企一策”差异化授放权，构建了广新特色的治理型管控体系。2022 年入选“地方国有企业社会责任·先锋100指数”并位列第2位，获“责任金牛奖·海外履责奖”。四是党建引领勃发新气象。抓实党建文化建设，创建“双链驱动”党建品牌，发挥党建引领服务赋能作用，教育引导党员干部听党话跟党走，自觉用党的创新理论滋养心田，形成上下一致、内化于心、外化于行的浓郁氛围，为建设一流国有资本投资公司，实现“2218”目标、高质量迈进世界500强提供精神之魂、力量之源、行动之基。 |
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