 《一网打尽》名字起得非常好，一语双关：什么东西都有的网上商店，The Everything Store；全部抓住，一个不漏，像极了亚马逊的发展策略，get big fast，看到自己所要发展的行业，看到对自己发展有利的人才，便全部想网络到亚马逊中来，不管运用什么方法，一定要达到目的。 亚马逊的发展跌宕起伏，一个低谷一个低谷地进入，策略失误、盈利与市值极度缩水，法律官司、人才大量流失，但是都靠着创始人贝佐斯迷一样的自信和信念竟然发展起来。他从来都不觉得哪一项自己的决策一定是正确的，也不怀有当下的至暗时刻会马上会过去的希望，而是坚定地认为自己可以在这个世界上留下些什么，改变些什么。公司遇到各种各样的大大小小的问题是正常的，亚马逊可以在世界上改变些什么。就靠着这样的信念，亚马逊不断试错，不断跌入深渊，但是都有惊无险，成了和Google平起平坐的大公司。活着走出集中营的心理学家维克多.弗兰克在《活出生命的意义》中也多次强调，能够让他活下去的从来都不是希望，而是意义和信念。希望是个可怕的东西，让人在低谷时转移注意力，相信这一切都将会过去，然而往往低谷是连着更黑更深的低谷的，于是猝不及防，还没有取得转机，自己就已经被自己预先设定的希望害死。 贝佐斯下的亚马逊对于顾客来说是一个好公司，一切运作都是为了满足消费者权益，给顾客带来更大价值。然而对于员工来说就是个噩梦。要求苛刻，冷血到发指。在亚马逊取得了一些成就的时候，他逐渐杯酒释兵权，架空当时一起创业相濡以沫的朋友，并铁血手腕一个一个全部逼走他们，公司新陈代谢，旧员工要为有全新观念和前沿技术的人才让路。贝佐斯要做什么，所有的人都要想法设法去执行，没有借口，无法满足，那么就选择离开。也正是在这种不近人情的强压之下，Kindle成功了。但是怨声载道，亚马逊一直高人才流失率，也致使许多高级精英人才都望而却步，许多本可以有的创新革新举步维艰。在企业初期需要这样严格的目的性和执行力，但是从长远发展来看，创业初期的这些特征，也会招致企业的没落。如果强压和人文可以平衡，那或许亚马逊可以取得更高的长久的成就。
与此同时，贝佐斯对于无法忍受他“暴政”离开的员工，或者被他鉴定确认为亚马逊所需人才的，则花尽心思，维持关系。他每天的三分之一的时间都用在了这样的社交上。凭借强大的经济利益诱惑，拉拢人才，编织关系网络。对于创业者，社交即为生意，即为商业版图的砖瓦。对于个人来讲，有自己独特能力，并且社会急需，于是产生价值，之后就会产生价格溢价，掌握主动权。 在贝佐斯的身上，让人看到，无情是一个人的特征，不分年龄阶段，不分是在生活上还是事业上。贝佐斯小时候计算出外婆因为吸烟要早去世的年数后，兴奋地告诉外婆。外公就告诫他说，同情心要比聪明重要很多。不止贝佐斯无情如此，乔布斯也如此，马斯克也如此。在一些取得大成功的企业家身上，冷血仿佛是他们共有的符号特征。但是那些同时能够权衡人文关怀和实现快速商业版图发展的企业家，更是弥足珍贵，让人佩服赞叹，心向往之的，Google创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，就是这样的企业家！当时Google招募人才的效益应该要比亚马逊高很多吧。 贝佐斯风云人物，自成一派的独特领导才能，一网打尽。 更多小精彩，扫描关注吧~ |
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