从技术走向管理，培训资料

不想当将军的士兵，不是好士兵！

这句话，同样适合广大的工程师和技术人员。

从技术走向管理，不仅需要技术精湛、超越普通工程师，还需要从技术思维转向管理思维，成为一名合格的管理者。

从技术走向管理，机会难得，必须提前做好准备。

本文将为您提供学习思路和培训资料！

1 从技术走向管理，首先要打造成π型人才

从技术转管理，首先必须在技术方面进行转变，从之前的“-”型和“丨”型人才向“T”型甚至“π”型人才转变。

“一”型人才

企业的初级员工。

知识和技能的涉猎面较广，但是对一项技能的认知深度都比较肤浅，无法独立解决工作中遇到的复杂问题。

“丨”型人才

某个领域的骨干员工。

在某个专业领域非常深入，但对其它领域一窍不通或知之甚少，容易缺少大局观和系统思维，想进一步向上发展经常受到限制。

“T”型人才

一专多能的专家，成大事、挑大梁的骨干。

不仅在某一领域的知识和技能非常深入，而且其知识和技能相当广泛，能够快速把多个领域的知识和技能联系起来、融会贯通。

“兀”型人才

多专多能的专家，一个人就是一个团队，人才稀缺。

不仅在两个及以上领域造诣很深，还具有广泛的其它领域的知识和技能。

2 培训资料

本文提供一份培训资料，内容共分五部分：

1 ）什么是从技术走向管理

即从专业技术岗位，走向基层的管理岗位，其实质是员工的π字型发展。

2 ）为什么要从技术走向管理

能力陷阱：过去的成功经验，也许是最可怕的。

职业焦虑：随着年龄的增长和外部环境的变化，职业焦虑感越来越强烈。

3 ）什么是管理

管理的定义：用正确的人按照正确的方法将正确的事做正确。

管理者角色：管理者就是通过别人来完成工作。

管理角色转换：管理级别越高，领导角色的权重越大。

4 ）怎么做好管理

调整心态：从技术思维向管理思维转变。

获得尊敬和信任：放大公开象限，帮助管理者获得尊敬和信任。

学会倾听：倾听是领导者的必备素质。

给予反馈：给予正面反馈的最佳方式是二级反馈。

营造氛围：好的领导都是营造氛围的高手。

5 ）从技术走向管理的五个误区

误区1：不想丢技术，生怕丢饭碗

误区2：强将手下无弱兵

误区3：不打无准备之战

误区4：亲力亲为

误区5：要求完美

3 资料获取

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邓小亮：工学硕士，资深产品人。

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