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如何判断一件事情是否重要，研究起来确实很复杂。不过我们可以说，在决定哪些应该优先、哪些可以延缓的问题上，最重要的并不是分析，而是勇气。前面根据对人生事业理论的深入思考，我们可以清晰自己的人生方向和原则，接下来就是几条可以帮助我们梳理思路的指路标，每条都与勇气密切相关：重将来而不重过去，重机会而不是只看到困难，选择自己的方向而不是盲从于他人；设定高目标而不是只求安全与方便。 这四个指标路就好像是德鲁克的“四句教”，在我们面临人生选择之时会给我们勇气，同时又是正方形的四条边框，帮助我们理解什么是真正的重要，是的，不要将自己的注意力只是停留在过去，而把过去的问题转化为未来的思考。也不要只想想着解决问题而更应该看重未来的机会，问题是解决不完的，一个人一辈子会面临林林总总的问题，如果不想被问题所困扰，大概只有等到灵魂离开我们躯体的时候才有可能。 因此，要把你的资源分配给机会，那里才是产生成果的地方，才有可能创造新的可能性，甚至开创新的事业。大凡从事研究的科学家选择研究课题时，如果着眼于易于成功而非着眼于接受挑战时，那么纵使取得了成功，其成功也是相当的有限，最多不过是在某个论文上写上自己的名字，而不是以自己的名字去给某个定律命名。 所以真正的成就，只属于那些善于抓住机会选定研究课题并挑战自己的人。 
1、任务总要根据 用的时间加以调整，机会总要有得力的人掌管才有可能去抓。 2、如果任由压力来决定优选次序，而不是让管理者做决定，可以预见那些重要 的任务会做出牺牲。 3、高管层如果任由压力控 制自己，就会忽视一项无人可以替代它去做的工作，也就是不再关注组织外部。 4、关于怎样设定优先任务的分析有很多，但对于区分优先任务和延迟任务，最重要的不是高超的分析，而是勇气。 5、设定优先任务需要遵循哪些真正重要的法则，起决定作用的因素是勇气，而 不是分析。这些法则包括: 重视将来，而不是重视过去; 专注于机会，而不是专注于问题; 选择自己的方向，而不是随波逐流; 目标高远，做可以带来不同的事，而不是但求“安全”，做容易的事。 6、把机会转化为成果 带来的收效要大于解决问题带来的收效——解决问题不过是恢复昨日的平衡而 已。 7、聚焦就是有勇气对什么是真正重要和优先的事项做出自己的决策，并据此使 用自己的时间。它是管理者成为时间和任务的主人，而不是受其驱使的唯一希望。 
当乔布斯重回苹果公司之后，他即没有像教科书里说的那样宣布宏伟的收入目标，也没有像救世主那样去描述苹果公司的愿景，更没有盲目改革。事实上，乔布斯扭转乾坤的战略真正的威力在于，通过采取聚焦化和协调性的撒措施，直接解决最根本的问题，即通过有限的途径销售简化的产品调整了整体的商业逻辑。他在公司会议上画了一个田字格，在田字格上方和下方写下“消费者”和“专业人士”，在左侧和右侧写下“台式机”和“笔记本电脑”。他对团队成员说，他们的任务就是专注于四种卓越产品，一种产品占一个格，其他所有产品一概撤销。2、根据德鲁克的建议，如何设置工作的优先任务与延迟任务？3、分享一个在您的工作中优先任务与延迟任务处理的经验。
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