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如果我们要能超越变化，让计划得以实现，唯一的办法就是获得必须的资源。目标与资源两者的匹配关系，确定了计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系，是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。 所以，很多时候，我并不关心企业确定什么样的目标，企业设立目标取决于经营者的决心和梦想。我只是关心这家企业，是否有资源来支撑它的目标。资源，才是是计划管理的对象，计划管理，事实上是做好资源管理，而非管理目标。（本文完） |
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