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大企业一般来说，都会被盖上一顶帽子——大企业病，官僚主义，但是永辉这头“大象”居然跳起舞来。 相信大家做企业的也经常接触过：门店合伙和股权激励，那对于连锁企业一般如何选择？ 一般来说，员工是从合伙人逐渐成为股东，这是正常的路径，同时也让员工在奋斗过程有盼头，也就是先合伙，再合股。 举个比例，企业为规避风险，可以先把员工发展为合伙人，如同男女谈恋爱一样，经过一段时间的磨合，双方感觉不错，这时同居就是自然而然的事情了。 男女双方在同居过程中，男方经常给女方画饼，海誓山盟，就像虚股一样，只有名义上的占用，而无法法律上的保障。 男女双方经过一段时间同居后，感觉彼此人生观和价值观趋同，于是选择黄道吉日去登记结婚了。 如果把一个家庭比喻成一家企业，结婚就等用于成为注册股（实股）股东，其权利与义务均受法律保护。 所以，门店合伙人这个过程，是激发人的潜能（因为是为自己干），同时也是企业变成平台，绑定、筛选、培养人才的过程。 接下来让我们看看，永辉超市他是怎么做的？   这是《永辉超市门店合伙人方案落地》的PPT，其中，汇报的逻辑如下： 一、年度总结与规划 1-回顾2014年人力资源重点工作是什么？ 2-反馈2014年合伙人方案在执行过程中的效果如何？ 3-布局2015年人力资源重点需要关注的工作？如何完善？ 二、如何设计门店合伙人方案？ 1-该项目的背景和目的是什么？为什么要做合伙人？ 2-谁是被激励的对象？ 3-分红的前提条件是什么？ 4-合伙人奖金包是什么？如何计算的？ 5-结算的说明 6-案例分析 三、知道方法后，如何把方案进行贯彻和落地？ 第一步：合伙人方案的理解和测算 第二步：合伙人方案的推行和培训 第三步：合伙人方案的实施/解决问题  一、年度总结与规划 1-回顾2014年人力资源重点工作是什么？ 三大重点： 一是降低离职率 二是提升人均产出 三是提高员工收入 那如何做？
 2-反馈2014年合伙人方案在执行过程中的效果如何？ 经过2014年的门店合伙人方案后，如图所示，三大指标有非常明显的提升，例如人均工资，从2013年的2309元到2014年的2623元，人均提高314元。 再例如，日均人效从2013年的1610元提高到1918元，最后也是最重要的，即离职率，也神奇的从6.83%下降到4.37%。 这说明当下合伙人短期的效果非常棒。  当然还有很多东西没有很完善，也是一步一个脚印，例如存在如下的问题：
 3-布局2015年人力资源重点需要关注的工作？如何完善？ 那今年如何抓重点，再规划呢？抓四个重点： 第一，组织如何变革？ 第二，效率如何再提升？ 第三，干部如何快速复制？ 第四，机制如何再创新？（特别是绩效文化的梳理和导入）    二、如何设计门店合伙人方案？  1-该项目的背景和目的是什么？为什么要做合伙人？ 项目的背景：
项目的目的：
 2-谁是被激励的对象？ 激励的对象是所有门店的全体全日制员工，其中参与人员有：店长、店助、四大营运部门人员、后勤部门人员、固定小时工，如下图所示： 3-分红的前提条件是什么？ 分红前提条件 ：门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100%，其中不同职位的分红条件如下： 4-合伙人奖金包是什么？如何计算的？ 这里涉及到两个概念，一个是合伙人奖金包是啥？合伙人奖金如何计算的？ 永辉超市所谓的合伙人奖金包其实就是门店利润总额超额的30%，需要注意的是门店奖金是有上限的，最高为30万。 合伙人的奖金计算方法也很简单，例如，经理级的分成红＝经理级奖金包×对应分配系数×出勤系数； 那这里要跟大家说明一下，什么是分配系数，即按部门毛利达成率的排名情况，确定各部门对应分配系数。 例如：某店生鲜部毛利达成率在该店四大营运部门中排名第1，生鲜部对应分配系数为1.5，即生鲜部的经理、经理助理、课长、员工的分配系数均为1.5。 如图所示： 上面把方案的流程给大家讲清楚了，现在举个案例给大家就明白了。请看图： 最后一个问题 三、知道方法后，如何把方案进行贯彻和落地？ 第一步：合伙人方案的理解和测算 第二步：合伙人方案的推行和培训 第三步：合伙人方案的实施/解决问题 你学会了吗？期待你企业的爆发，把人才真正的激活起来！ 私信团长，领取系统连锁标准化表单，备注：连锁表单 |
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