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9图讲透永辉超市的合伙模式 如何激发员工活力？不同员工使用激励手段不同，例如销售采取提成，职能岗位采用绩效，高层采取奖金或者超额分红。 但是他们的身份都没有变化，都是雇佣制，而不是“老板”角色。 公司做大，不仅是老板的公司，也不仅仅是股东的公司，更是千千万万为之奋斗的员工们。 那如何导入《门店合伙机制》呢？我们看看永辉的导入三部曲，共用4个月导入： 第一步，合伙人方案的理解（一个月） ①推行门店合伙人方案让公司上下学习（2周） ②推行思路要非常明确（2周） 第二步，合伙人方案推行＋培训（2个月） ①开始培训门店合伙方案（3周） ②明确激励的奖金和流程（2周） ③明确门店合伙的指标（3周） 第三步，门店方案实施（1个月） ①合伙人激励奖金结算（1周） ②合伙人实施过程问题解决（1周） ③合伙人标杆店推行（1周） ④合伙人奖金发放激励会（1周） 具体操作，可以点击图片了解详情            |
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