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发布 | 只为看见更多（ID: Self-see）  从2000年起，“股神”沃伦·巴菲特每年都会拍卖一次与他共进午餐的机会，也就是人们常常谈起的“巴菲特午餐”。截至2021年，“巴菲特午餐”拍卖已经有21个年头了。 巴菲特举办这样的午餐活动，并不是希望以此挣钱，而是承担社会责任的一种表现。据悉，巴菲特午餐每年拍卖所得善款都捐赠给一家位于旧金山的慈善机构——格莱德基金会，用来帮助该地区贫困人群和无家可归的人，为那些低收入群体提供衣服、食物、住所等方面的援助。 此外，该基金会还采取了更加长远的帮扶方式，比如开设青年职业培训班，让一些生活有困难的人能够掌握维持生存的一技之长。该活动在刚开始的几年，采用的是线下拍卖方式，由于地域限制和信息传播范围较窄，所获善款并不多，其中第一年获得2.5万美元，第二年，也就是2001年，仅获得1.8万美元。 后来，巴菲特将拍卖活动放到eBay上，此举意味着竞拍机会向全世界所有人开放，成交价格一飞冲天，从2003年的25.01万美元，到2008年的“天价”211万美元，再到2020年突破人们想象的460万美元，一次又一次的“历史新高”。 让人不禁好奇，“巴菲特午餐”究竟贵在哪里？ 2008年以211万美元成功竞拍这一机会的赵丹阳，在总结本次午餐时说：“这一经历不能用金钱衡量，巴菲特的建议会惠及一生。” 很多竞拍成功的人都称太值得，他们大都是各自领域的佼佼者，本身就具备层级很高的市场认知力和理解力，而他们之所以会花费大量的钱财去竞拍一次与巴菲特见面的机会，就是希望通过后者的点拨，在现有的积累基础上再一次完成认知进化，百尺竿头更进一步。 如果真的能因此完成这一进化过程，那么这顿“午餐”的意义真的是“不能用金钱来衡量”且“惠及一生”的，哪怕一两个观点或不经意间的一两句话，都有可能成为创业者认知进化的突破口。 所以巴菲特80年间积累下的认知、阅历和经验是难以估量的巨大财富，也是诸多著名企业家愿意花“天价”购买一次与他共进午餐的最根本原因。 那和我们普通人有什么关系呢？ 这就要说到我们常说的学习四大法门： 1.读万卷书；2.行万里路；3.阅人无数； 4.名师开悟。 而”名师开悟“本来就要看机缘，但”巴菲特午餐“就是给人们提供这个途径，虽然不说用金钱方式拍卖方式如何，但确实体现了”名师开悟“的价值。 对于我们普通人来说肯定没必要花这个钱，毕竟”名师“毕竟很多，在我们身边比我们足够优秀或值得学习的人就可以作为自己的”名师“。
即使巴菲特，一生中有好多”名师“点拨过他。 股神巴菲特的第一位名师就是拥有经典著作《智慧投资者》的本杰明·格雷厄姆。除了在上学时期作为格雷厄姆的学生，在毕业后还在他的投资管理公司工作过很长一段时间，可以说格雷厄姆对巴菲特的影响是巨大的。 除了格雷厄姆，巴菲特在投资领域还有一位恩师——菲利普·费雪，在后期，巴菲特自己曾说过“我是百分之十五的费雪，百分之八十五的格雷厄姆”。 还有一位，巴菲特人生导师兼合伙人，同时也是巴菲特幕后智囊的99岁高寿的查理芒格。也是杰出的投资思想家、伯克希尔的灵魂人物、51年年复合增长率19.2%的投资奇迹创造者。 沃伦·巴菲特曾说，芒格用思想的力量，拓展了我的视野，让我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，否则我会比现在贫穷得多。 举例说说职场。 我们总嫉妒那些和领导走得近的同事，因为他们受到了领导的青睐，提拔得很快，但我们就做不到主动出击，无论是主动请教还是向上管理的方式等。 虽说”贵人“与”名师“可遇不可求，但善于发现和主动靠近也不能少，否则名师在你身边，点播你的时候，你都没意识，从而错过。 再说说说读书。 现在网络时代，资源真的丰富很多，且哪些大作家的好书我们基本也可以通过网络查阅与辨别，即最好书有哪些我们都知道。但是我们很多人却不愿意触及，而是选择一些畅销类的，甚至早就放弃读书，去看娱乐节目，去刷短视频。 所以一对比，那些优秀的人不是有多么厉害，而是我们自己从一开始就选择放弃。虽然每个人的起点是不一样的，但终点和高度是自己决定的。 回头再说学习的四大法门，其实四种途径我们都有机会尝试，只是我们是否愿意抓住自己身边的机会。 最后分享几项巴菲特的投资理念，他不仅仅是适用投资，也适用其他方面。愿对你有启发。 1)能力圈 不同的人了解不同的企业。重要的是要知道哪些是你真正理解的，哪些是在你的能力范围内运作的。 2)企业的一部分 要把股票看作是企业的一部分……一旦你进入到心理世界，知道你所关注的东西并不是图表上的涨涨跌跌；不是有人给你提供的小道消息，说你该买这只股票，因为它下周会涨；不是一家公司会分拆，或是会调高股息；也不是其他任何东西，而是你买的是一家公司。 3)安全边际 在安全的边缘，也就是说，不要试图驾驶一辆9800磅的卡车驶过一座容量10000磅的桥。应该是沿着这条路开下去，找到一座能承受15000磅的桥。安全边际的概念归根结底在于获得的价值比你付出的要多。 -End- |
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