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发布 | 只为看见更多（ID: Self-see）  这几年比亚迪电动车很火，从国内火到国外，从“卖出第1辆新能源汽车到第100万辆新能源汽车”用时13年、从“100万到200万”用时1年,从“200万到300万”仅用时半年。 有人说，比亚迪的成功得益于新能源汽车风口。 的确，从现在的视角来看，全球应对气候变化，推动实现碳减排目标是已是共识。具体到汽车行业，欧盟的“燃油车禁令”已经敲定2035年。 2021年，比亚迪的成绩同样出色，乘用车全年销售730093辆，其中新能源占比81.3%。去年3月停产燃油车后，新能源销量更是一路走高。7月销量更是突破16万辆。得益于如此亮眼的成绩和资本市场的持续看好，比亚迪一跃挺进《财富》世界500强榜单。 但冲进这片蓝海的企业很多，其中不乏资金强大的互联网原生电动汽车企业，为什么比亚迪能脱颖而出，成为行业龙头企业？ 关于这个问题的回答，今天小编推荐一本吴世春《自适力》，这本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基，构建了自适力的进化模型，由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力，帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑，适应不断进化、变化的市场环境，从而实现心力提升、认知升级和财富积累。
而书中也举例通过一些企业案例的分享，告诉我们背后的逻辑。 关于比亚迪为何能脱颖而出，书中告诉我们，除了它已经在汽车行业深耕多年，拥有很深的事业根基之外，更关键的原因是，比亚迪更早地进入了电动汽车研发领域。 早在1997年，比亚迪就已经开始量产锂离子电池，短短4年后便成为全球第二大充电电池生产商。随即，比亚迪开始整车制造。经过20多年的发展，比亚迪的电池技术得到突飞猛进的发展，并在2022年下半年与特斯拉展开合作，为其提供“刀片电池”。 王传福在接受媒体采访时曾表示，战略不能赌，每一步都是经过大量的数据分析、科学验证的，而且是以社会需求，以解决问题为导向，底层逻辑是企业家社会责任。 由此可见，比亚迪胜出的关键在于比别人跑得更早、更快。这就必须提到一个重要概念——进化的速率。 面对环境的变化，很多人都知道要去改变，谁能先走一步，谁能走得更快，谁就有更大的希望最后胜出。 当一个人或一个群体到了“适”的境界，不论经历怎样的挫折或困境，都能迅速调整心态和状态，找到困境的突破点。而达到这种境界，依靠的正是强大的自适力，即进化能力。 与具备自适力的创业者相比，有些人从本能到理智都抵制改变，他们惧怕改变，大多很难适应时代和市场环境的变化，更容易陷入不愿意改变却又不得不改变的悲观、消极情绪中。 在新能源工作很多年的人，会明显感觉到这些年的巨大变化，很多公司虽然知道自己处在新能源的优势，但它们还在不断扩展。哪怕那些长期给供苹果、华为等公司供电池的锂电OEM、ODM生产商，从很多年年前就坚持研究自研电芯开发与BMS管理系统的战略。虽然经历了太多不容易，但如今有的已经有了自己较完善的消费类锂电池基本盘，同时还促进了动力电池领域地持续发展。 反之一些曾经也辉煌但战略比较滞后的公司，这几年就没有了发展势头，或直接掉队。 《自适力》一书中指出衡量进化的关键往往不会选择最强大或最聪明的创业者，而会选择最适合的创业者。能否成为最适合的创业者，关键要看其创业进化的速度能否超过竞争对手进化的速度。 锻造自适力，向内求力量，向外求发展可以帮助我们解决如下问题： 1.不知如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队？ 2.如何把专业的知识设计成有价值的产品？ 3.如何让团队一边成长一边赚钱，实现自我驱动及团队内部的互相驱动? 4.如何让客户心甘情愿地买单，用口碑代替营销？ 5.如何让企业保持每年30%-50%的增长率?
如果你同样对以上问题比较好奇或困惑，推荐你看看吴世春的《自适力》。 告诉你如何通过改变自己，适应外部环境的变化，不断学习和创新，提高自身的生存与应变能力。 特别适合创业者，经营者或管理者，以及需要突破的职场达人。 我们都知道《西游记》中的师徒四人。无论是降妖伏魔的能力，还是认知取经之旅难易程度的洞察力，唐三藏都远远不如他的三位徒弟，但最终推动四人克服九九八十一难、到达西天取得真经的最坚定的力量，不是三位徒弟的超凡能力，而是唐三藏矢志不渝、不到西天不回头的强大心力。 而如何和唐三藏一样具备这个强大心力与自适力呢，书中不仅定义了自适力的五层状态，还分享了提高自识力的六个要素。 一颗鸡蛋从外部打破只能成为一种食物，而从内部自我突破却可以成为一个生命。 愿你看完这本书，可以从内心给你力量与定力，可以对抗人生中一切变化与不确定。 -End- |
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