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世人奔波忙碌，只为碎银几两。 偏这碎银几两，能解万种惆怅。 知乎有40W+用户浏览与关注一个问题：试用期发现老板像疯狗一样每天骂公司同事，从上班骂到下班，要不要跑路？好奇葩的现象，这样的现象还可以从上班持续到到下班，还每天？！？！ 若是这样的极端情况，必须辞职！！！ 而作为职场管理者或老板，批评下属一定要三思，一定要调整情绪，一定不能用脾气处理问题！ 1.员工遇到极端情况，及时退出首先可以弄清楚，老板对你的批评是不是属于正常情况还是极端情况？比如，故意找你茬、总是批评你，对你进行精神上的打压。如果是，那一定要及时退出！  正如《奇葩说》中颜如晶在节目里说的一句话，戳中在场很多人： 我们常常在一个被否定的环境、不自信的环境的时候，人是会变形的，会自我怀疑。 2.学会及时退出，是建立自我保护机制的第一步。身处一个人才辈出的年代，相比起批评，大多数人更需要鼓励。职场上有种最低级的情商，就是批评成瘾。 差评不是激励的良药，而是精神的毒药。  正如梁秋阳所说：在职场上甚至人生当中，我们都要学会，怎样合理地退出。当意识到情况对自己不利的时候，适当地及时止损，调整状态，才能继续掌握人生的主动权。 3.很多时候未必是公司不好，但不适合自己。我个人想补充一个观点，很多时候未必是公司不好，但不适合自己。 之前一个哥们入职我们公司，尽管他比较努力，但周围人包括老板并未看到他的能力，不到一年他自己也觉得我们公司不适合他，最后离职去了别家。 一年后他升职加薪，还配了公司股票。昨天两个人聊天，去年又有甚至加薪和增加配股。说今年继续努力，看公司是否可能会分到房。 所以遇到不合适自己的公司或老板，建议你直接走人。 因为在别人眼里的放弃，其实是你真正的选择。 4.领导不应该只有批评和指责最近团队出现一些棘手问题，最后反馈到我这： 1.作为团队负责人首先迅速帮忙解决问题，少指责。 因为客户电话也找了我，让我帮忙，所以我说直接回复客户。结果项目成员发现还忘记拉我入群了，但他及时拉我进去，所以我也处理好了。也没有因为任何指责。 包括这个问题确实是项目组评审设计的时候有疏忽，但事已至此，优先解决问题，何况他们也在努力补救，批评他们只能影响他们的状态以及后面事项的跟进。 2.认可做得好的，再引导如何改善或做得更好。 老板不是只有批评，还得有认可，鼓励以及帮助。尤其是解决问题的能力。 很多事件已经发生，埋怨“之前”没有用： 1）要有大事化小，小事化了的能力； 2）对异常问题的及时处理，也是体现专业能力的方面，很可能还可以把一件可能被投诉的坏事变成可以获得客户认可的好事。 所以天天骂下属的领导，要他有何用，你可以辞掉他。 5.作为下属若没有其他选择，也可以试试向上管理。很多问题可以通过辞工作逃避一次，但 很多人都喜欢吐槽老板的回答，如同看一些爽文，但现实情况是否自己有更好的选择，若有更好的选择谁还不知道离开呢，所以大多数情况是自己没有更好的办法，才会委屈自己留在这里。 干嘛委屈自己呢，该争取就得争取。 你与领导是否互相喜欢并不是你们之间关系的重点，是否互相需要才是。我们需要做的，不是去讨好或者逃避老板，而是去解决问题，做好向上管理。 什么是向上管理？杨天真曾分享了一个很全面的解释： 当领导忽然有情绪的时候，你能不能安抚住他的情绪，并且不让他干扰你。  和老板演好对手戏，是对你的人生负责。老板只是人生路上的客串，别让一个路人甲搅乱了你的戏路。 6. 提醒：一定不要随便换工作
冯唐因为自己的经历，曾给过职场人一个建议：一定不要随便换工作。 最后分享一段渡边淳一在《钝感力》里的一段话： 快速忘却不快的能力，接受失败继续挑战的能力；坦然面对流言的能力，对嫉妒与嘲讽心怀感激的能力；对表扬甘之如饴，但不得寸进尺的能力。 -End- 点击👆只为看见更多👆关注与加★星标★ |
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