     说到合伙人制度 大部分创业者都会马上想到股权设计 但其实啊 合伙人制度和股权设计 它们是两种不同的人才激励模式！ 我们说合伙人制度，说的就是股东合伙人、事业合伙人和生态链合伙人。 而股权设计，说的更多是实股和虚股。两者有区别，但又紧密联系。  股东合伙人一般指的是公司的注册股东，股东之间合的是实股； 而生态链合伙人指的是上下游供应商、客户或者投资人等外部合伙人，一般很少给实股，因为法律风险太大，大多数以新设立的公司或者合伙企业来进行合作； 但事业合伙人就不一样了，它可以通过虚股合伙，比如我们经常说的干股，也可以通过实股合伙，比如宗毅的内部裂变式创业，也就是让内部员工通过新注册公司或者合伙企业方式成为自己的老板。  举 个 例 子 大汉公司由刘备、曹操和孙权三个股东构成，持股比例分别是30%、40%和30%，注册资金为1000万。   大汉公司初立 三个股东都有当老大的潜质，为了进军房地产多元化发展还是固守传统制造业而争论不休。 在公司经营战略选择上，刘备与孙权组成一致行动人，而曹操经常在股东会上行使否决权。刘备虽贵为公司的法定代表人也束手无策。  股东矛盾渐起 有一天，股东会讨论是否引进关羽、张飞作为股东，拟出让股份20%，但前提是同比例稀释各自的股份，曹操需由原来的40%稀释到32%，失去一票否决权（33.4%）。 对此，曹操否决此议案，台面上的理由是不知道关张两人的人品与能力如何，何况又是刘备与孙权引进的。 建议先从合伙人开始，只享受公司超额利润的分红，时机成熟时再转成股东。 分裂再建公司 后来，他们三者的友谊之船说翻就翻，分裂成三家公司，刘备选择成都试点互联网金融，孙权在杭州做电商，曹操开始在海南涉足房地产业务。 同年，刘备成立了大蜀公司，有了大汉公司的经验教训后，他决定自己持股比例为80%，其妻子20%。经过两年的发展，新的公司业务蒸蒸日上，但他也逐渐感觉到力不从心。 于是引进关羽、张飞之事又提上刘备的工作日程，同时他猛然想起来曹操的反对理由，即先做合伙人再做股东的方案，顿时有一种醍醐灌顶的感觉。 公司蒸蒸日上 刘备与关张二人约定，先以合伙人身份进入大蜀公司，不需要他们出资而享有公司年净利润的25%，即只有分红权，没有投票权。 刘备许诺假如他们业绩达标，且与公司的价值观高度一致，2年后就转成公司的注册股东，关羽和张飞持股比例分别为13%和9%，股份来源为刘备出让10%，其妻子让渡12%。 届时，大蜀公司将建立职业经理人制度，其妻子也将逐渐退出公司。 张飞和关羽也将从合伙人成长为大蜀公司真正的股东。 先 合 伙 再 合 股 通过以上案例，可以知道既然合伙人制度和股权设计不一样，那么创业者们到底是先合伙，还是先合股？ 当然，答案是“先合伙，再合股”。创业，其实和谈恋爱一样，需要经过一段时间的磨合，双方感觉合适，就会在一起，这时候男生会经常给女生讲很多未来规划、海誓山盟，给彼此画饼。 这就像极了公司将员工发展成合伙人时，给员工的虚股——只有名义上的占有，而无法律上的保障。但慢慢经过一段时间磨合后，双方感觉人生观和价值观趋同，就会选择黄道吉日去登记结婚。 同样道理，合伙人之间磨合差不多了，就会合股，就会一起成为公司的股东，这里的股东指的是实股股东。 先合伙，再合股，为的就是公司可以进退自如，将风险降至最小。 合伙人与股权的区别 本文内容及图片均来源于自编和互联网【文章来源：合伙人制度和股权设计有什么不同？】，版权归原作者所有，仅供学习参考之用，禁止用于商业用途，如有侵权，请联系小编修改删除。 |
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