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最近一个咨询者私信我说，因为得到领导器重，让他做几个部门的监管。 他在工作的过程中发现单位里很多问题，而且有的部门领导不配合，不管理自己的下属，任由下属跟他闹，有的还造谣、诋毁他的名誉。 而当他把部门存在的问题汇报给领导时，领导告诉他不要在会上公开。 这位咨询者很苦恼，他不知道自己应该怎么办？ 部门里明明有问题，只要按照他的方法，就可以改变现状，但领导就是不表态？ 我在文章中，曾经多次提到，我们做工作，首先就要明确你工作的目的是什么？ 从目标出发，倒推我们的行为，如果行为无法实现我们的目标，你就要重新审视自己的行为了。 如果你工作的目的是为了升职加薪，就要清楚谁能够决定你的前程？ 如果你的工作目的就是为了彰显能力，干出一番成就，也要清楚，怎样做才能表现出你的价值？ 基于这两点，我们回到那位咨询者的身上。 我问他，“你得到了领导的器重做了监管，不就是为了要好好表现，不辜负领导的信任，保住自己的职位吗？” 他说，“是的”。 我又问他，“谁能帮你保住职位，谁能决定你的前途？” 他说，“是领导”。 我说，”既然你知道是领导，领导不让你把问题公布出去，就说明领导和有些人，不喜欢把这些东西公布出去。 那么，你只要把报告的内容改一改，说领导想听的，说不得罪的人的，不就好了？ 那些下属为什么会诋毁你，跟你吵架，不就是因为你损害了他们的利益？” 这位读者听了我的话，豁然明白了。 其实这种问题，在现实中经常发生。 有的人对工作比较执着，好不容易有了表现的机会，总想着大干一番。 但却忘了，你的表现不能损害他人的利益，尤其不能让领导不满意。 就像一群人去打猎，看着猎物到了眼前，领导没发话，你心急火燎的射出了第一箭，猎物倒在你的箭下，领导和其他人都看着，试想领导是什么感受？ 正确的做法是，这样的机会一定要留给领导，领导射出了第一箭，你才可以紧随其后，否则你就是让领导没面子，破坏了人际关系。 从问题的本质上来讲，这里有两点： 1、作为领导，他有全局意识，站的比你高，认知比你强，他布置的每一项任务，都从大局出发。 2、单位里的工作要有团体意识，你为了表现自己，伤害了他人的利益，这种冒进的行为，不仅让员工对你不满意，还得罪了一些领导。 当然最重要的是你损害了自己的利益，让员工损害了你的名誉。 如果你的行为让你的利益受损，这时我们就应该停下来思考，这种做法是不是有问题。 伤害了人际关系，让自己利益受损，反过来影响了工作，这种做法得不偿失。 所以，干工作，注意关系的维护，比干好工作本身更重要。 可能有些人会问了，那么我们的工作怎么推进，那些问题不解决了吗？ 这个问题，反过来问你，没有领导的支持，你怎么把工作持续下去？ 所以归根结底，干工作，首先是要解决人的问题，把人的问题解决好，至于工作的问题就好办了。 至于工作该怎么干？我们只要尽力，对得起自己拿的薪水就好了。 作者介绍： 纪子职场智慧。30年体制内工作经验，曾获评“先进工作者”、“竞赛标兵一等奖”，擅于处理体制内人际关系。读书写作1000天，《河南日报》网媒优秀创作者。长期分享体制内成长干货，助你摆脱职场困境，走出迷茫。 |
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