天涯顶级神贴——如何与领导相处？

我们用辩证法来分析和修正这个经验。

经验一

和中层领导相处不要用能力，要用态度。能力会被他们利用和打压，但态度却能讨得他们的欢心和安心。

根据辩证法，低和高构成正反面，低要走向高，而根据量变到质变的原理，相邻两级是取代的关系，层级相差越近，越容易发生取代的关系。

所以，能力确实会被他们利用——来加强自己的业绩，确实会被打压——警惕被取代，所以要表明不是野心勃勃去取代的态度，才能讨得他们的安心。

经验二

和高层领导相处不要用技巧，要用本心。技巧会被识破和反感，本心能得到认可和信赖。

根据辩证法的正反面兼具，高层领导是高级干部，所以他需要大量的低级干部，高级和低级构成正反面。他要实现有，所以忠诚是第一位的，所以以忠诚的本心，就容易得到认可和信赖。

技巧是一种对付，对付就有对立感，这是危险的，其实不管什么技巧，只要被对方发现是一种技巧，那都会产生对立感。并不是好事。

经验三

如果领导私下夸你，那表示感谢便可，别想太多。如果领导在公共场合夸你，私下却把你骂得狗血淋头，千万别生气，那是真的关心你。

根据辩证法正反面兼具原则，私和公构成正反面，骂和夸构成正反面，此时公私是兼具的、但骂和夸不是兼具的。但骂和夸只有一面，那么这个夸要警惕，此时，要注意走向反面——骂，因为他对你的预期颇高、高估了你，而实际上你未必能达到，这个时候就容易产生失望、从而造成危险。

同样，如果在公和私都骂你，骂和夸也同样只有一面，此时要注意走向反面——夸。因为他对你的预期比较低、低估了你，而实际上你能够做到超过他的预期，这个时候他会惊喜、从而造成机会。

如果私下夸你、公开骂你，有夸有骂，那也是好事。如果私下骂你（不是背地里），公开夸你，这也是好事。

经验四

中层领导是你晋升的天花板和跳板，你们不可能真心相待；高层领导是你跃升的推手和帮手，你们要成为利益共同体。

这就是对高层领导的忠心，因为高层领导要正反兼具。而中层领导因为层级相差较近、取代的一面会占上风。

事实上和中层领导，是构成了较小的正反面，而较小的正面走向反面，所费的时间比较短，容易表现出对立的一面，也即取代的威胁性。而较大的正反面，要走向反面，所费的时间比较长，容易表现出统一的面，所以就不具有取代的威胁性，而是合作的一面。

经验五

中层领导要靠哄，稳住他们就是胜利。高层领导要靠宠，拿下他们才能成功......

因为对立的一面需要缓和，哄才能缓和对立的一面。所谓宠，就是要与他一致，而一致自然忠诚，所以高层领导要靠宠，也是有道理的。

小结

事实上，根据辩证法，最好的相处模式，一个统一的方法——是以对方的办法打败对方。这个时候不管高层还是中层，都会对你刮目相看。因为能以对方的办法打败对方，

1）那么对方会的办法，你也会，这就是相同点，说明你们能兼容，容易引为自己人。

2）而更胜一筹，则让其心服，断了和你继续对抗的心思。

综上分析，所以这个经验基本正确，只是有些东西讲得比较含糊、需要更明确和区分。

基本上，相处的关键是求同。如果不同，也以同意对方的意见为开头，只是随之提出这个意见成立的条件——一切依条件、时间和地点为转移。

比如，

教员：我不同意的是时间与经路问题。第一，红军目前必须增加一万人，在四个月内，我们必须依据陕北苏区，用空前努力达此目的。第二，最好是走山西与绥远的道路，这是用战争用发展用不使陕北苏区同我们脱离的方针与外蒙靠近。

这些条件就成为这个意见下，需要完成的任务，从而把对方统一到这个任务上来。

比如，

教员：应劝张国焘割断他同美国人的关系。如能做到这点，可考虑给以个人生活方面的补助。

这就是求同，提出条件来，就能掌握主动权，把球返还给对方了——不是我拒绝你、而是你先拒绝了我。这是一个反被动为主动的做法、这是反攻的。

由上可知，提出条件——这种反攻，就能化被动为主动，以主动胜被动！