【原】如何让一线销售的信息，不失真地传递办公室的研发人员?

编者按：

在乔诺辅导企业的时候，经常有同学提出自己在学习企业管理过程中的各种疑惑，这些问题往往一针见血，非常真实，且是大多数企业普遍存在的问题。

它山之石，可以攻玉。我们将定期把这些问答整理在此栏目中，结合乔诺首席专家团的分析回答，分期放出，希望对您有所启发。

来源 | 《旗舰产品训战营》

答疑 | 乔诺咨询投资研发产品线专家团

问题：

产品研发经常呆在办公室搞研发测试，而一线的销售因长期跑客户不在办公室，有什么措施，能让销售端的信息不失真地传递到办公室的研发人员?

专家答疑

1、让重量级团队真正地运转起来。重量级团队是跨销售、研发的部门，运转起来的关键是，绩效目标要下达给重量级团队，预算和奖金要首先分配给重量级团队，使重量级团队真正成为公司的经营单元；

2、成立专门的产品管理团队/产品管理部。有一支以规划/需求/立项为核心职责的团队，他们会竭尽所能拉通市场与研发；

3、运用IT系统，降低工作开销，提高系统性。