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经常有职场新人，在后台留言，说作为新入职的技术工，领导让跟着老员工学习，然而，很明显，老员工一直把技术的关键环节深深的隐藏起来，我学不到任何东西，再这样下去，我就通不过试用期了，怎么破？ 这样的问题，在职场上很普遍，超级智囊也认为，老员工这样做，也是正常的，更是无可厚非的。具体原因有两个: 一、可替代性 一个技术型员工在单位内部的价值在于不可替代性，如果他把技术教你了，那他就没有不可替代性了，他在单位的价值就会大打折扣了，而且对于老员工来说，他很难判断你是不是老板派你来替代他的，因此，他肯定要把关键性技术藏着掖着。 二、生存压力 一个人的背后，其实是一大家子的人要吃喝，因此，他必然会想方设法保住自己的饭碗，而你要学的技术是他安身立命的根本，而且这个技术是在单位现在的环境下，一点一滴、经年累月才练成的，如果一旦泄露了，他那么多年的积累就没有用了。如果跳槽的话，环境就不一样了，待遇肯定也会有差距了。 因此，我们作为新员工，我们不能抱怨老员工不愿意教你，因为他教你，其实就是在断他自己的路，那面对这样的情况，你应该怎么破局呢？方法不是没有，具体来说，就两个： 一、偷师 系统运行，或者叫工程实施的时候，老师傅肯定要上场的，这时候，你除了要做好对老员工的服务和打下手以外，一定要注意观察老员工的具体做法，要把事情做好，他就必须拿出自己的本事，而这时候就是你最好的学习机会，当然，前提是你要把他当做师傅看待，嘴巴甜一点，手脚勤快一点，态度谦虚一点，这样自然他会放松对你的警惕，你学东西也会方便一点。 二、交换 这个方式比第一种更难，因为你需要你自己有资源和他做交换，譬如，你正好有老员工对手的把柄，你就可以提出用把柄和对方进行交换，又譬如，你通过出拜师费，让对方觉得你是真心对他好，不是上级派来替代自己的，他教会你之后，具体的事情他就不用管了，只要大方向上把握一下，那他也会清闲一点；因此作为新员工的你，一定要平时注重和老员工感情关系的维护，用小恩小惠，请他吃饭等等方式，让他感觉你就是他的人！ 因此，面对老员工不教新员工技术的问题，破局的关键，不在于老员工，而在于新员工怎么做，只有摸清楚老员工的想法和需要，进行有的放矢的操作，这样在不知不觉中，老员工就不会那样抵触和抗拒，你就自然慢慢会学到真功夫了。 |
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