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1、分辨职业竞争的情况 2、面对困境，做好自己  一、无可替代的窘境 在职场，每个人都想凸显自己的重要性，不可替代就是自己重要性的一方面。但是不可替代并不是仅有好处，也有其副作用。小张是一家单位的技术员，只有他会操作和维修单位的数控机床，所以他在单位具有不可替代性，他为了保住自己的岗位，一直也没有真正培养一个接班人，单位早就有意提拔他，但是苦于没人能代替他操作机床，所以没办法他在技术员岗位上待了好多年，等培养出接班人，也过了提拔年龄，小张自己一直也懊悔不已。像小张类似的情况，在很多单位都有。中国自古就有“教会徒弟，饿死师傅”的说法，导致师傅一直不敢放心大胆地培养徒弟。很多师傅在教徒弟时会留一手，这也间接导致中国很多绝技都因为师傅们的“留一手”而失传。 当今社会竞争激烈，每个职场人都想成为不可替代的人，但是作为单位的想法却是“铁打的营盘流水的兵”，单位希望组织依靠的是公司文化、流程、制度等，而不是依赖于个人。单位谁都可以走，来个新人，根据公司文化、流程和制度就能把工作做好，这是大部分企业的理想情况。西方的公司的管理就是采用标准化的流程和制度，把岗位对人的要求降到最低，比如麦当劳、宝洁等都是通过对工作的标准化和人才梯队建设，保证一个员工离职后，立即会有替补人员接替，而不影响工作，这样保证资方和劳方在遇到薪资纠纷等问题时，资方可以游刃有余。 单位一方面表示你得找到替代者才可以升职。但是金字塔型的上升通道比较拥挤，你找到一个替代者就降低了你和公司讨价还价的筹码，弄不好，老板可能用这个替代者真的把你替代了。 如何破局？我们大多数人作为员工，要不改造环境，要不适应环境，当然能改造环境是最好的，但是也是最难的，力量对比太悬殊了。君不见“996,007”的工作方式大行其道，尽管大部分人都不想要这种工作环境，但是个人要想改变这个环境，还是很难的，所以很多人只能选择适应环境或者离开。  2、面对困境，做好自己 任何公司、老板都希望任何员工都要可以被替代才行。员工想自己具有不可替代性，这是矛盾的，我们要做矛盾的对立统一体。如果换位思考，我们是老板，也会这么想，我们就释然了。剩下的就是做好自己，做自己的老板，在这种矛盾中找到统一。 首先，我们要做好自己的职业规划。没有规划，一切跟随变化走或跟着公司要求走，最后可能会落个“卸磨杀驴”。我们要对自己的人生负责，工作不只是为了糊口，也是我们自身价值的体现。我们要主动出击，做好自己人生规划，要不断地提升专业技能，提升人品，一步一个台阶，实现人生的理想。 第二，要做好被替代的准备。我们要明白一点，没有永远的安全工作。世界上百年老店少，活不多十年的公司比比皆是，所以不见得是公司抛弃你，而是时代抛弃了公司，公司被迫裁员。我们时刻要有忧患意识，如果公司裁员，我该怎么办？不要在顺风顺水时睡大觉，要未雨绸缪，居安思危。有一天我们成为管理者，要理解管理的本质就是靠别人的工作达成目标，而不是什么都靠自己，要理解团队的力量。一个人容易被替代，一个团队就抗风险能力大大提升，团队成员是互补性的人才最好，这样大家都有不可替代性，都有一定的安全感。  第三，靠墙墙倒，靠人人跑。只有终身学习，不断提高自己的竞争力，才是我们的根本。我们要在一定范围内成为不可替代者。如果所有关键的事情都是自己做，那就不是合格的管理者。如果所有关键的事情都是别人做，那是传声筒，我们要避免这两个极端。我们至少要有一技之长，这个一技之长的工作是我们不依赖别人可以独立完成的。 最后，我们要提高自己的影响力，建立自己的个人品牌。我们要有大的格局，不要被眼前的位置、利益和舒适蒙蔽双眼。别和下属较高低，要去更高的平台和更大的组织去看看，扩展自己的眼界，向上拓展自己的空间。这样，即使将来我们在大平台上被替代，我们瘦死的骆驼比马大，在小平台上依然可以找到自己的位置。我们要经常想20年后，我能干什么，你就能想明白现在应该干啥。 |
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