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工艺流程查一查
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 简单讲来就是: 工艺流程查一查; 平面图上调一调; 生产线上算一算; 动作分要减一减; 搬运时空压一压; 人机效率提一提; 关键路线缩一缩; 现场环境变一变; 目视管理看一看; 根源问题找一找。 本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,也许不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益。 01 工艺流程查一查 02 平面图上调一调 03 流水线上算一算 04 动作要素减一减 05 搬运时空压一压
06 人机效率提一提 07 关键路线缩一缩 08 场所环境变一变 09 目视管理看一看 10 问题根源找一找 |
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