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Number 05 . 如何做好车间管理呢？车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-02 21:52 |
28个生产制造关键指标，你们公司用了几个？18、工程变更周期时间 Engineering Change Order Cycle Time --- 衡量现有产品的设计变更或修改的速度，可以通过文档流程和批量生产实现.八、降低成本和提高盈利能力19、每单位制造成本(不包括材料) Total Manufacturing Cost per Unit Excluding Materials --- 这是衡量给定制造单位，项目或数量的所... 阅7 转1 评0 公众公开 24-03-25 21:18 |
工厂车间管理通病，几乎无一能避免……那么，车间生产管理的问题点到底在哪里？车间生产管理的要点又是什么呢？本文总结了在车间生产管理过程中增加隐性成本的16大问题点。建议解决方案：加强QC部们监控工作，数据收集，把检查报表，及时反映给相关经理、厂长，分析，进行有效，更改、纠正，而且相关部门主管、经理、厂长，应多落生产第一线了... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-18 16:13 |
忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。很多单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！进取个人永远要跟上单位的步伐，... 阅3 转0 评0 公众公开 24-02-18 08:37 |
3、 探讨目的：和任务接收方探讨这件事的目的何在，给出正向的意义指引安排工作的第三步是和任务接收方探讨这件事的目的何在，这包括：丰富更多的任务背景，探讨任务的出发点是否正确推演实现任务目标后带来的变化，是否符合安排任务的目的找到工作任务对接收方的价值、利益、意义，帮助下属提升积极性和下属探讨安排工作的目的，是要确定下属... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-23 20:59 |
有制度 无监督=制度落地为0 ，有制度 无监督=制度落地为0.有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；03用制度管人，按制度办事√ 任正非说：我们不能靠人来领导这个公司，我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。制度没变，员工没变，机器设备也没变。07有制度+无监督=制度落地为0? 为保证制度落地，要... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-25 13:13 |
这样做SOP，才有效果！通过每个SOP对相应工作的效率提高，企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的，而且这... 阅6 转0 评0 公众公开 23-12-18 21:11 |
质量经理的三个层次。其实就看这三点：1 .普通质量人改变结果，优秀的质量人改变原因，顶级优秀的质量人改变模型。我们见过大多数普通的家长，甚至包括我们自己，看到了孩子鞋带散了，忍不住会说孩子两句，告诉孩子万一鞋带散了，踩到了有可能会摔跤，在自动扶梯上被夹到甚至会危及生命。优秀的家长会让孩子自己系鞋带，在旁边观察，如果发现孩... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-19 21:01 |
明确任务 设置完成时间 制定完成标准 与员工确认任务 监督完成过程 验收并考核 1 、明确任务具体到个人 首先，管理者要考察要做的各种工作，确保自己理解了这些工作，包括存在哪些问题或困难程度如何。让员工在任务推进的几个节点汇报工作进度，以让管理者随时了解任务的进度。3 、一起制定任务标准据统计，超过40%的管理者很少给员工明确任务... 阅25 转0 评0 公众公开 23-11-13 16:04 |
时差为零的工序就叫关键路线，它制约了服装厂或车间的产能和交货期，我们在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行... 阅4 转1 评0 公众公开 23-07-26 19:33 |
