【原】疯狂的盛和塾

关于盛和塾的起源和其他的介绍，网上资料说得很多，这里我只说我昨天见到的重庆盛和塾。

因为朋友邀请，所以昨天去机场诺富特参加了一次盛和塾的会议。

会场人很多，大概有几百人，而且绝对是董事长或者高管居多，一是邀请制度的要求，二是从楼下停放的豪车阵型可以猜测。

楼下引导停车的人很多，从进入酒店开始，大概十米就会有两个挂着迎宾标志的人微笑引导停车。

一楼引导签到的工作人员大概也有十几个，分成很多组签到。

签到的时候会发不同颜色的吊牌，缴了4800元入会的叫做塾生，发蓝色吊牌，没有交钱的都叫嘉宾，发橙色的吊牌，好像还有带其他颜色吊牌的人，可能有特殊职务。

二楼会场门口也有大概十个挂着迎宾标志的人，分别站在门的两边大声喊欢迎。

每排座位开头的一个位置专属于巴长（阿米巴的巴）的座位，其他的位置来宾都可以坐。座位后面都有贴标签，会议室的墙上也有巨大的竖条标语。每个人的座位上都放了一瓶矿泉水，一支笔和一个有盛和塾介绍的本子。

会议时间是从早上9点到下午6点，中午吃饭是在会场一边讨论一边吃盒饭，上午和下午各有半个小时的茶歇时间。

会议室外面左右两边，分别有三个不同的功能区：入塾咨询、请书处（卖书）、茶歇。

来这里的第一个感觉，有序！

第二个感觉，有点吵，毕竟人太多。

上午下午分享的嘉宾，都是介绍自己的成功经验，加入盛和塾后获得的成功。下午有一位叫做过立门的咨询顾问演讲，分析国内外经济形势，指导大家如何做企业的意思。

最后还有一个圆桌论坛，我没听就走了，不知道讲了什么。

剩下的了解，主要就来自巴长和副巴长的介绍，他们利用小范围的讨论以及茶歇的时间给我们介绍。

大概传达了这么几个意思：

1、这是一个公益组织，4800的会费只是用来维系每次开会的必要开支，比如场地费、午饭、茶歇等的开支，财务对外公开，有理事单位会监管，比如我们这些第一次来的嘉宾在并没有缴纳任何费用的情况下都是被邀请允许免费来参会的。

午饭虽然是盒饭，但是吃的很好，有排骨，有酸奶，蔬菜都被切成很好看的形状，米饭也是心形的形状，外包装上的纸制腰封都是定制有盛和塾的字样。

茶歇也不错，有小蛋糕，小面包，西瓜、李子，饮料有各种茶，咖啡，矿泉水。

每场会议的会务费应该不会低，最大限度保证参会人员有一个好的感受。用会费来做前期入会引导费用，真是一个非常好的正循环。

2、会员数量是有上限的，全国范围内不能超过三万人，如果有新人想要加入，就只能老会员退出，有了名额才可以再加入，意思就是如果不赶快加入，后续想要加入可能也会面临没有名额的问题。

既让你有入会的紧迫感，又不至于给新发展会员卡死后路，这是一个很好的说辞。

3、加入以后会让自己的工作、生活、员工、客户都受益，是一个百利无一害的事情。

一个非常正能量的愿景。

4、他们想要建立新的商业生态格局，比如说开会的时候吃的塾生，也就是会员单位提供的盒饭，不用担心有地沟油等问题。

意思是一眼望去全是客户，你要是缺客户，你就来对地方了的感觉。4800的入会费要是这样来算，确实便宜，去哪里也不能一次性拥有这么多潜在客户啊。

5、塾生来学习了以后，要回去带动员工也学习，把自己的单位员工也培养成价值观相同的人，增强了凝聚力，其他没有参加的单位，就竞争不赢他们。

觉得员工难管的人，你也来对了地方。

6、加入以后会封闭三天学习六项精进的精品课程。

外面学不到课程，提升自己很有必要。

7、每天还会有组织线上阅读和分享打卡，会有学分记录，但是这个学分的价值不大，有价值的是大家一起学习的氛围。

上午第一个茶歇结束，就已经有一百多个人加入，他们排着队上台领塾生证，并合影留念。

不得不说，这个组织的拉人能力真的非常强。

他给了你很多个无法拒绝的理由：自我提升、客户资源、团队建设，方方面面都给你想到了，4800真的不贵。

我见过一些学国学的公司，也有类似的模式设计，但是从入会的人群规模和模式执行的情况，都不如这一家。

之前有看人评论说盛和塾的阿米巴咨询根本不专业，结果被攻击得体无完肤，当时不明白他们在吵什么，今天有一点感悟。

在这么成功的组织力面前，讨论和纠结阿米巴理论的专业性才是不专业的，会员们看重的仅仅是阿米巴咨询吗？

今天从头到尾除了巴长的命名体验了阿米巴的巴，其他地方基本都没有体现，信什么不重要，能让大家跟你一起信才是组织执行力的核心优势表现，哪怕是跟你一起信奥特曼呢。

当然不管是阿米巴还是奥特曼，组织理论一但确定就不容质疑，任何的质疑都会被组织者划定为意识形态问题，如果你没有跟他们发生利益冲突却还要来质疑别人的理论基础，那显然是会惹祸上身，得不偿失的。

最后，我没入会，应该是缘分没到，但是我并不否认这是一个非常非常非常优秀的组织，堪称现阶段公益组织的奇迹，咨询公司的楷模，企业家的最佳伴侣，祝福盛和塾。