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应对风险，只有一个目的，就是更好的适应环境。 一份风险应对方案，涉及一群人、若干资源、若干事项，简称“人-物-事”，差不多就是一篇关于预测的记叙文。 在计算机的辅助下，大量的计算工作可以交给计算机，把人解放出来思考根本或复杂的事情。计算机足够强大，也能通过大量数据模拟现实、预测未来，把更根本和复杂的事情留给人类，最后实现人机物的融合。 一般情况下，需要考虑组织与权责、意识与素质、政策与制度、工具与方法、报告与监督等等因素。 制定风险应对专项方案，至少需要考虑九个方面的内容： 一是目标。目标要明确，风险应对才有方向。包括明确不同层级的目标、不同阶段的目标，为监测风险应对方案的落地效果提供依据。 二是责任人。有目标，就要有人落实，谁对什么目标负责，就要对相应的风险负责，如领导责任、主管责任、直接责任、监督责任等。 三是基本判断。首先是基于事项的背景预测、事项发展的趋势，其次识别和评估事项面临的固有风险，最后是制定基本应对原则、选择初步的应对策略。 四是组织保障。有人才有事。要明确保障范围、职责分工、协同机制、应急机制等内容。 五是资源保障。没钱干不成事。要明确资源明细、使用场景、预计效果、成本效益等内容。 六是计划与流程。明确资源配置的秩序，保障资源配置效率。包括关键路径与时效、一般支撑流程基础、特殊流程设计备案等内容。 七是方法与手段。流程运行的动力。如科学方法与应用、经验来源与补充。 八是指标与成果。体现风险应对成果的载体。如过程量化体系、成果形式与内容、预警指标。 九是监督与处置。如监督机制与频率、应急管理与报告、合规审查与查处。 从传统的信息传递习惯看，风险应对方案往往以一份报告的形式体现，具体结构如下： 1.总述：从树木到森林，以关键局部勾勒出整体轮廓 1.1背景，讲清楚眼前的迷茫； 1.2目标，讲清楚希望的光芒； 1.3范围，讲清楚选择的有常； 1.4原则，讲清楚敬畏的力量。 2.现状与需求：未来一定不来，阻碍目标实现就是问题 2.1现状分析，现实有多残酷； 2.2需求描述，想要的有多少； 2.3需求分析，想要的有多着急； 2.4必要性分析，有哪些想要必须优先考虑。 3.总体设计：未来可以到来，支撑目标实现的就是条件 3.1依据，一不违法乱纪，二不无是生非，三不恣意妄为； 3.2思路，物有本末事有始终人有善恶； 3.3框架，地基在哪里，栋梁在哪里，从哪里开始依次而行； 3.4职能分工，具体要哪些人参与，具体参与干什么； 3.5流程报告，物质、能量、信息的流动如何安排； 3.6机制制度，分工下协同有限性如何保障。 4.详细设计：未来不会蜂拥而来，从殊途到同归，从独立自美到协同共美 4.1组织结构，人多了，力量就大了，怎么保障大力出奇迹而不是反噬； 4.2重点领域，招引白鸟靠凤凰，招引凤凰靠梧桐，梧桐生长靠土地； 4.3关键机制，智者百虑终有一疏，总得为意料之外留点余力； 4.4关键流程，熟能生巧，即使简单，重复次数多了，也可能突变； 4.5关键制度，说“不”不是为了自缚，而是更好的做对。 5.管理与实施：从想到到做到，还需要边干边想，为规划增加保障 5.1项目管理，看到边界，看到通道，优化线路； 5.2项目实施，凡事开始就成功了一半，但走完九十步也只能成功一半，最后十步每一步都可能是导致功亏一篑的一步，如何战战兢兢如临深渊如履薄冰。 5.3进度计划，时间可等也可追，借东风当等，惜光阴当追，如何能够恰如其分； 5.4人员安排，用所长，避其短，互通有无，如何保障出力者有功； 5.5培训辅导，人不是万能的，但是可塑的，事上练手，学上练心，如何保障心手合一。 6.效益分析：未来已来的结果，共产主义的第二天是否还有价值 6.1社会效益，没有破坏规则的情况下如何增加整体财富； 6.2经济效益，保证公平交易的情况下如何实现合作共赢； 6.3环境效益，没有掠夺环境的情况下如何增强生态柔性。 7.项目概算：花谁的钱为谁牟利，产出多少才能抵偿投入 7.1总表，大账要算得有数； 7.2明细表及依据，小账要算得有术。 8.附件：文字能刻画思维，也能误导思维，从精准的选择到精细执行，再多的准备都不为过 8.1补充，做实一点再做实一点，做细一点再做细一点。 8.2强化，做好一点在做好一点，做久一点再做久一点。  |
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一个摆在案头的方子，也是一类风险，需要谨慎应对。
