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《资治通鉴》 第14卷 汉文帝前十四年 汉纪七（乙亥，公元前166年） 【原文】 上亲劳军，勒兵，申教令，赐吏卒，自欲征匈奴。群臣谏，不听；皇太后固要，上乃止。于是以东阳侯张相如为大将军，成侯董赤、内史栾布皆为将军，击匈奴。单于留塞内月余，乃去。汉逐出塞即还，不能有所杀。 【译文】 文帝亲到军队慰问，操演军队，颁示训令，赏赐将士，准备亲自率军征伐匈奴。群臣进行劝阻，文帝并不听从；皇太后坚定地阻止，文帝才将统兵亲征的念头打消。于是文帝将东阳侯张相如任命为大将军，将成侯董赤、内史栾布全都任命为将军，攻打匈奴。匈奴单于在塞内活动了一月有余，方才撤兵出塞。汉军追逐匈奴到塞外，就撤兵返回境内，未能杀伤匈奴。 【解析】 关于汉文帝刘恒的文章，我前面写了很多篇，有兴趣的读者，可以去翻看。强化权威，领导者巩固权力的艺术；下属傲慢，新领导的挑战与对策；权力问题无小事，新领导做好这三点；当别人送东西的时候，你为什么要适当推辞；策略性沉默，新领导入职表态要慎重。 刘恒从一个弱势的诸侯王成长为著名的汉文帝，一路走来，里面有很多的智慧。 今天的这篇文章，顶级政治家汉文帝刘恒，在搞定刘氏宗室、功臣派、外戚势力后，开始着手抓军权，毕竟，刀握在自己手里才放心。 一、刘恒是怎么抓军权的？ 刘恒利用匈奴外患，来巩固自己的权力。在当时，匈奴对汉朝边境构成了持续的威胁。刘恒意识到，外患存在，内部才可以统一意见、一致对外；刘恒才有充足的借口，插手人事安排，把部队里的官员，换成自己的亲信。 类似于司马懿故意留着诸葛亮，养寇自重，刘恒通过利用匈奴的存在，激发内部的紧张氛围，并以此为理由来调动军事力量，加强他的控制力。 二、官场顶级表演艺术家 刘恒在面对匈奴威胁时，采取了一系列行动，来展示自己亲民的形象。 首先，他亲自慰问军队，与士兵拉近距离，这让士兵们感受到他身体力行的领导风范，使士兵对他产生更多的信任、亲近感。 同时，刘恒表示要御驾亲征，亲自率领军队征战匈奴。这种表态引起了群臣的反对，因为他们担心刘恒亲征存在风险。然而，刘恒不同意群臣的反对意见，这进一步突显了，他作为一个坚毅果断的领导者的形象。 在这个过程中，太后出面干预，这可以被看作是刘恒精心安排的一部分。太后干预，刘恒觉得火候差不多了，推去御驾亲征的计划，给人一种他听从太后的劝告，孝顺又顾全大局的形象。 这样一圈演下来，刘恒在士兵心目中的形象提升不止一个档次，还顺理成章地提拔了一批自己人。 三、谨慎的同时做足姿态 匈奴单于在塞内活动了一个月之久，汉朝都没有冒险主动出击，而是选择等匈奴离开后，再进行追击。这种态度显示了，刘恒对于战争的谨慎，不愿意冒险与匈奴正面交锋。考虑到内部人的看法，刘恒又必须做足打击匈奴的姿态，但他对于真正进攻匈奴持保留态度。 汉军追逐匈奴到塞外后就撤兵返回境内，并未杀伤匈奴。这表明他不愿与匈奴展开军事冲突，他不愿意重蹈当年刘邦白登之围的覆辙。 从这个角度来看，刘恒在对待匈奴问题上表现出一定的自知之明，他知道自己的实力可能不足以完全战胜匈奴，因此采取了相对保守的策略，来维护自己的利益、稳定边境。 【启发】 从上文中，我们可以得到一些对职场有启发的经验： 1.做好形象管理 刘恒通过亲自慰问军队、表态御驾亲征，展示了他的领导风范、决断力。在职场中，建立和维护良好的形象非常重要。通过积极参与团队工作、展示专业能力和领导才能，可以提升自己在同事和上级心目中的形象、认可度。 2.善于权衡 刘恒在处理匈奴问题时，既表现出对打击匈奴的决心，又保持了对与匈奴正面交锋的谨慎态度。在职场中，我们也常常需要权衡利弊，灵活运筹。不同情况下，选择适合自己和团队的策略和方案，以达到最佳效果。 3.建立信任 刘恒通过亲自接触士兵，建立了与士兵的亲近关系，提升了士兵对他的信任。在职场中，与同事和下属建立良好的人际关系，关心他们的需求和发展，并赋予他们信任和责任，可以增加团队的凝聚力和工作效率。 4.深思熟虑、谨慎行动 刘恒在面对匈奴威胁时，并没有急于主动出击，而是选择等待合适的时机。这展现了他对战略决策的谨慎态度。在职场中，我们也该遵循这个原则，不要盲目行动，而是充分思考和评估情况，做出明智的决策。 综上所述，给我们提供了一些在职场中有益的启示，如谨慎行动、形象管理、权衡取舍和建立信任等。这些经验可以帮助我们更好地处理职场挑战，提升个人能力、职业发展。 【笔记】 学习笔记： 一、刘恒是怎么抓军权的？ 刘恒利用匈奴外患巩固自己的权力。他通过利用匈奴的存在，激发内部的紧张氛围，并以此为理由进行人事调整，加强他的控制力。 二、官场顶级表演艺术家 刘恒展示了亲民形象，亲自慰问军队，与士兵拉近距离，增加士兵对他的信任。他表态要御驾亲征，坚毅果断地领导，并通过太后的干预，显示出听从劝告、顾全大局的形象。 …… …… 完整版笔记在社群内更新， 笔记的作用：简单明了，便于日后用到的时候查看。 |
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