上周后台收到一位HR粉丝的留言:她毕业就进入公司,现在是第3年,上个月主管因个人原因离职了,位置目前暂时空缺,公司决定从内部选人补上,公开竞选。她说自己很心动,但一想到前面还有几位入职比她早的同事,感觉自己没什么希望。小逻辑回复她:不用在意其它,问问自己内心想要什么,可以报名参与竞聘,认真准备。结果出乎意料,她选上了,在惊喜之余也难免会听到一些不好的言语。大家传她有关系,对此她十分的郁闷,自己的的确确是公平竞聘。有人的地方就有江湖,HR既要八面玲珑,也要默认一些规则。一家规范和严谨的公司决定提拔和开除一个人,绝对不是临时起意,而是多番考察。这类HR要提拔 通过我们粉丝的经历,小逻辑脑海也浮现出我们的学员A,她也是入职不到两年就升职了,虽然入职时间短,但她的工作思维和工作能力,绝对都能拿得出手。提拔优秀的人才,不仅能够为公司的建设添砖加瓦,还能激发其他员工的斗志,保持组织活力。我们的学员A就是一位优秀的HR,在处理员工与公司的矛盾时,A总能想到两全其美的方案。在老板眼里,她不仅招的来牛人、安抚得了跃跃欲试的人才、处理得好劳动争议、做的好员工关怀与福利、激发的了员工活力、更能读懂老板的言外之意。比如前段时间她们公司有个人被劝退不满意,嚷嚷不给2N+1就去仲裁,老板派A去沟通,并说:“别闹大,尽早让人走掉”。A心领神会,一下子就做好了解决方案,她先约员工到公司楼下的咖啡厅一起喝咖啡,一番交谈后,被劝退的员工便拿着N+1,开开心心离职了。她能够快速的抓住老板最关心的问题,在此次纠纷中,老板要的结果是人走,所以A才敢向上申请员工补偿,既安抚了人心,疏导员工的情绪,也解决了老板最关心的问题。一位优秀的HR不仅会从公司的角度考虑问题,也会站在员工的立场去处理问题。对公司:工作特性会让HR一直都保持严谨的态度,优先维护公司的利益。招聘时,HR的一言一行都代表了企业,有责任心的HR在招聘过程中都会注重维护企业形象和宣传企业文化。对员工:HR和员工不是对立关系,优秀的HR敢于承担起HR的责任:通过员工福利、人才培养、人才激励等多个途径激发员工活力,为公司创造更高的效益。能够被提拔的人都具备了这项能力:能带领团队打胜仗。有人说自己已经很努力了,在一个岗位深耕了五六年,虽然一直没有有什么突出的贡献,但是没有功劳也有苦劳。站在个人的角度来说的确是有苦劳,但是站在公司的角度来看,无法创造价值的努力不值一提。我们的学员A,她虽然入职时间短的,但老板给的每一个任务她都能出色完成,让人力资源部的工作开展更加顺畅,员工的积极性变高了,离职率也大大降低了,直接提升了公司的人效。这类HR要开除 说完什么类型的HR值得提拔,接下来是比较沉重的话题“开除”。每年我们都会在各大热搜平台看到一些HR的肆意妄言,正所谓HR一时爽,企业惨收场。对于企业来说,好的HR是企业的口碑,不好的HR同样会砸招牌。去年6月成都一家公司的人事主管贬损求职者称“大专都是傻子”“大专只是值得250”,引起了热议。该HR的傲慢无礼不仅让人气愤,更让这家公司被骂上了热搜。确实如此,如果公司里有这样的HR,对企业来说是个定时炸弹,因为你不知道她哪天又“高调发言”,让企业对外形象碎一地。极少数HR不被员工喜欢的原因就是爱拿着鸡毛当令箭,狐假虎威。我们训练营学员曾吐槽说她的同事就是爱用鼻子看人的HR(以下称他为C),C作为第一批员工,觉得自己是公司的元老,在公司创业前期出了力,便觉得可以躺在功劳簿上睡大觉,谁也不放在眼里。除此之外,C还总是爱“教导”比他年轻的领导,甚至叫底下的员工给自己做私活。公司上下对C的厌恶与日俱增,后来,在大部分员工和管理层的抗议下,C利用公司资源谋私利的事情东窗事发,老板不得已开掉了C。C多年的狐假虎威不仅让其他人厌烦,也限制了自身的职业发展,导致多年过去依旧仍在原地,离心离德,到最后只能被淘汰。靠谱的HR总是让人安全感十足,但不靠谱的HR总是破绽百出,甚至推卸责任。这类HR不仅不担事,更不愿意做事,每当员工有求助,他就会推诿“这个不归我负责,你去找领导”。这类HR要培养对于一些精神和公司高度契合,但是工作能力还没达到晋升标准的HR,公司要着重培养。拥有一位价值观与公司高度吻合的HR,后续开展工作能顺利很多,在人才培养过程中,往往都是技能可以培训,思想很难统一。朋友B是一位比较内向的HR,在社交这方面她没什么优势,但是她的逻辑性、记忆力很强,对数字比较敏感,领导看出了她的长短板,依据她的特点让她做薪酬绩效方面的工作。专项培养人才不是印个模具往里套,而是根据人才的特性去量身定做一套符合人才发展的方案。上进心强的HR不会甘于平凡,这类HR你只需要给他们资源,他们就能拼出自己的蓝图。工作技能可以后天补齐,上进心很难后天培养,一位有上进心的HR能够不断的进取,补齐自己的短板,愿意花更多学习提升自己的能力、带队的能力。很多企业在任用人才的时候都会遵循这个原则:有才有德先用,有德无才慎用,有才无德不用。这句话在人才培养中同样适用,当HR的道德价值观完全符合企业人才标准,这类HR值得企业大力培养。写在最后
|