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如果你想知道为什么你的员工辞职，我们有（一些）答案。使用我们最近对员工的调查数据，可以向你展示你如何错过目标以及如何阻止员工离开。 1、低估多样性、公平性和包容性 超过75%的员工和求职者表示，公司的多元化和包容性方法很重要。它不能只是你网站上或公司上的一段话，说它是一个机会均等的雇主。你的领导团队必须优先考虑分享特定的多元化和包容性目标，然后定期向员工更新实现这些目标的进展情况。 2、不要求（并跟进）员工反馈 员工希望自己的声音被听到，请求和响应反馈是保留难题中的重要部分。这不是关于年度审查，而是关于定期调查你的员工，诚实地说明你的缺点，然后采取措施弥补差距。我们调查的员工中有35%对雇主的跟进和对他们的反馈采取行动感到满意。 3、创造一种人们不休假的文化 倦怠是真实的，工人们因此而成群结队地辞职。德勤对员工进行的一项调查发现，77%的受访者在目前的工作中经历过倦怠。确保你的领导和管理团队自上而下地塑造和鼓励工作/生活平衡的文化，积极鼓励和支持员工在他们想要和需要的时候休假。 4、抓住坏/有毒的经理 如果你已经多次接受离职面谈，指出经理的有害行为，而你却没有采取任何行动，你将继续失去人才。管理者需要并且应该得到持续的培训，以便他们能够适当地指导和发展他们的团队。超过90%的员工表示，如果他们的老板有更多的同理心，他们就会留在工作岗位上。 5、不灵活 生活有时会蔓延到工作中——无论是照顾孩子、照顾年迈的父母还是其他事情——它都会发生。每天坐在座位上的僵化工作政策将导致工人逃离，寻求更了解的工作环境。尽可能灵活。考虑某人的工作质量，而不是他们花在工作上的小时数。 6、品牌或与公众沟通不畅或不明确 我们的研究发现，69%的员工希望为雇主的品牌感到自豪，与员工的清晰、透明的沟通以及公司与公众的沟通是推动员工对雇主满意度的最高因素之一。然而，只有66%的员工表示对雇主的努力感到满意。 7、保守付款秘密 这很简单、向人们支付他们应得的报酬，在所有种族和性别中公平公正地支付他们，并实行工资透明。虽然实行薪酬透明度的公司仍然是少数（22%），但随着员工的需求，这一趋势正在上升，考虑这些方法来接近透明度并决定什么最适合你的公司。 8、没有提供有吸引力的福利待遇 许多招聘启事都说“有竞争力的福利”，与当今人才最重要的东西相去甚远。你的福利待遇可能会给员工带来太多的经济负担，或者可能不够全面。 此外，如果它不提供任何津贴、额外费用或退休/投资工具，你可能会错过在求职者中脱颖而出的机会，考虑你的竞争对手提供什么并做出相应的更改。 9、缺乏职业发展 大多数员工都希望找到一份职业道路包括晋升机会的工作，这可能意味着晋升、加薪、培训、教育或其他增加他们对公司的贡献的方式。如果没有前进的道路，员工可能会感到无聊和沮丧，并觉得公司没有未来。如果积极发展具有职业意识的员工，他们更有可能留下来。 10、以上所有（或大部分） 对于许多工人来说，继续从事你熟悉的工作比在新公司从头开始更容易，将员工推出门通常需要不止一个上述因素，了解员工的感受以及他们正在经历的上述哪些因素的关键是沟通。 管理者应该定期与所有员工联系，看看他们的感受，并找出可以改进的地方来让他们开心。领导层应该对员工的反馈有既得利益，并做出回应，让员工觉得他们被倾听了。 |
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